Comment ça marche

un site web comment dois je le concevoir ? A l’heure actuelle, beaucoup de logiciel gratuit permettent de faire des sites web qui ont l’air professionnel. Création de sites moins couteuse qu’il y a 10 ans même gratuits si logiciels adéquats (Architecture, contenu,…) Par rapport à mes concurrents, qu’est-ce que je peux apporter ? Marketing virtuel = un agent virtuel • ex : quel est votre prénom ? L’inscrire et la personne dira « Bonjour Marie » Magasin en 3D. Comment se différencier 

proposent une méthode combinée pour le diagnostic et les choix. PARTIE 1 Le Diagnostic (ou l’analyse) stratégique CHAPITRE 1.1. Analyses de l’environnement MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE L’ENTREPRISE MARCHÉ 1.1.1. Les groupes stratégiques : quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership

problème posé ? Comment relancer/faire en sorte que les jus de fruits se développe ? Sur quel marché est-on ? Le marché des jus de fruits équitables. ANALYSE EXTERNE Commerce équitable : Marché de niche, la France est en retard par rapport au reste des pays européens mais potentiel de croissance. MDD en explosion sur ce marché. Marché des jus de fruits  = marché BRSA et eaux. Dynamisme du marché. Le marché * Quantifié : 27% des BRSA et eaux, CA= 4,98 milliards en 2008. Marché en croissance

de salade de fruits : 0,90€ - Purée : 1€/kg (prix de revient) - Ananas : 1,40€ - Escalope de poulet : 5€/kg - Guacamole : 3€/boîte - 1 mangue = 1€ - Banane : 0,30€/pièce Un exemple de repas type (avec les coûts en euros) qui vous explique comment manger avec 2 euros par jour : * Petit déjeuner : yaourt nature (0,20) , 2 tartines de pain avec beurre et confitures (0,30), un café (0,05). * Déjeuner : petite tomate (0,25), riz (0,15), lentilles aux oignions (0,15) , morceau de fromage

stratégie de marque. A l’intérieur du groupe qu’est-ce que représente la marque (CA, marque ou dérivée de marque, l’image, son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel savoir si c’est une marque suiveur, manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont

Hiérarchisation des facteurs concurrentiels Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011) Pouvoir de l'état ou organe de régulation Pouvoir de négociation des 9 fournisseurs Résultante du Modèle de Porter Analyse de Porter = 5 forces + 1 Karim GASSEMI Management stratégique 53-S8 – 2011/2012 – Etude de la Concavité / Convexité des profils des secteurs analysés; – Détermination des profils concurrentiels; – Détermination des structures concurrentielles des marchés. • Typologies des profils concurrentiels:

tonnes de cuivre Le Colloque Euro - Méditerranéen de L’innovation Tunis, le 14 Octobre 2010 Stratégie de croissance à l'horizon 2015 1. Croissance Commerciale: Un chiffre d'affaires d'un 1 milliard d'Euro     Croissance annuelle > 20% . Part de marché mondial > 25%  Leader Mondial Un panel clients directs et constructeurs équilibré (Customer dependency <20%) Une présence industrielle dans les 4 continents (Européen, Africain, Asiatique et Amériicain). ) 2. Développement des produits: Etre un

publicitaire Etat des lieux du marché de la communication toulousain 54 1. La fragmentation des médias ................................................................................ 56 2. Le « cross-media » : la communication à 360° et le principe du multi-canal58 3. Les particularités des Agences de communication modernes............................ 61 4. L’agence Nouveau Monde DDB Toulouse ........................................................... 66 5. Panorama du marché des agences de communication

?CalderonC'est vrai qu'on travaille pour avoir des miettes, mais le seigneur a dit :&lt;&lt; C'est en travaillant à la sueur de notre front qu'on deviendra quelq'un plus tard.Issouf(Vraiment en colère)J'en ai marre de ce boulot de merde. Ça ne rapporte pas et ça pue de partout . L'odeur des poissons,de la mer ,de la transpiration... Je n'en peux plus de cette atmosphère.CalderonTu sais ce n'est pas en te lamentant que tu résoudras tous tes problèmes. Essai de faire comme moi prend la vie du bon côté

quelque particularité près, les FDV possèdent les mêmes caractéristiques ➢ Répétitivité des tâches : ➢ Formalisation et standardisation (process internet, devis formalisé…) : ➢ Spécialisation du travail (secteur, ligne de produits, marché…) : ➢ Degré d’autonomie : ➢ Planification et contrôle (objectifs, divers ratios…) : Evolution de la fonction vente • Un moyen de fidéliser la clientèle • La nécessité d’un contrôle plus complet • La recherche de la performance :