Comportement Organisationnel Est Une Discipline Scientifique Qui Se Caracterise Par Une Approche Contingente

2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS

2. La performance ressources humaines III. Ressources humaines comme source de performance de l’entreprise. 1. Principales approches de la gestion stratégique des ressources humaines 1. Approche universaliste 2. Approche contingente 3. Approche configurationnelle 2. Les indicateurs de la performance 4. Les indicateurs de qualité 5. La productivité

deux, à l’heure actuelle, vivent dans un environnement économique et social particulièrement mouvant. Face à cela, l’entreprise, au sens large du terme, doit évoluer vers de nouvelles formes organisationnelles, pour rester pérenne. Elle peut graduellement transformer son actualité structurelle et organisationnelle, ou innover dans des contextes d’actions à forte flexibilité. A l’heure actuelle en France, l’amélioration de l’efficacité de la PME demeure un enjeu essentiel car cette typologie d’entreprises

................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT .........

Henri Amblard Philippe Bernoux Gilles Herreros Yves-Fréderic Livian Les nouvelles approches sociologiques des organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans

des organisations (PTO) a pour objet l’étude des conduites de la production d’un bien, ou de la mise en œuvre d’un service dans une organisation. 1. Histoire et niveau d’analyse La PTO s’est construite progressivement, par étapes. Ce qui caractérise chaque étape, c’est l’émergence de nouveaux niveaux d’analyse et d’intervention. Le savoir va de paire avec l’intervention. La PTO est née à la fin du 19ème siècle. On a l’habitude de dire que la PTO est l’enfant mal-aimé de la psychologie expérimentale

façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans des champs très divers. Ainsi, comme toutes les sciences de l’homme, la science de l’organisation a évolué selon un schéma perpétuel. D’une part entre les écoles et les approches où chaque mouvement s’est développé en réaction contre celui qui le précédait et

allons essayer, en premier lieu, de présenter l’objectif de la théorie des parties prenantes et de classer ses concepts et son statut par rapport aux autres théories des organisations. En deuxième lieu, nous allons dresser un bilan critique des approches normative et empirique proposées pour la théorie des parties prenantes en discutant leurs aspects fondamentaux. Abstract : The stakeholder theory: empiric or normative theory? Stakeholder theory is an important commonly used framework for business

Gestion de l’entreprise Partie 1 : les sciences de la gestion Emancipation des champs et caractérisation de la discipline. L’article de Marcel Capet en 1962 dans la revue économique politique 1. La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du mot latin gestio qui désigne l’action de gérer, exécution, issu du mot gerere : exécuter, accomplir ; au départ pour le compte d’autrui. Désormais, il veut dire gouverner, manager, diriger. Administration : business management=> aux USA

référence à la rigueur est ce qui fait grossir quand avec celle qui concerne la pertinence et l’impact, il s’agit de grandir. Si les sciences des organisations sont aujourd’hui un champ disciplinaire, tout l’enjeu tourne autour de son statut comme champ discipliné, tant sur le plan de ses composantes (organisation, stratégie, marketing…) que sur le plan de la substance de sa recherche. C’est en cela que les sciences des organisations vont être marquées par une dimension empirique majeure. Attention, ce n’est