Comptabilité analytique

libre. Aller à : Navigation, rechercher Le coût cible (target costing) est une méthode d'évaluation des coûts de production qui s'appuie uniquement sur une analyse des fonctions attendues par les clients d'une entreprise. Cette méthode de comptabilité analytique est donc une méthode préférentielle en marketing. Ces coûts cibles doivent être scénarisés de telle sorte à s'assurer de l'efficience de l'offre marketing et des économies d'échelle générées. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la méthode

et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise. Issu de la comptabilité industrielle, il apparait à présent comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser au mieux les ressources et les compétences. A cet égard, les théoriciens et les praticiens voient généralement

qu’internationale. Dans un tel environnement, l’entreprise a besoin de mettre en place une comptabilité analytique pour maîtriser ses coûts, car celle ci va lui permettre d’une part, de maîtriser les centres de responsabilités, le processus de formation des coûts de revient et des résultats, d’autre part de fournir les écarts constatés par rapport aux coûts préétablis ou aux budgets. La comptabilité analytique devient donc une source d’information pertinente pour orienter les décisions du chef

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : DENIS Louise Centre d’évaluation : Lycée Notre Dame CHALLANS ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Analyse des coûts complets de la société ELECTROSUD Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : Réaliser un schéma analytique de l'activité de la société Justifier le montant des charges incorporables dans la comptabilité de gestion Établir les tableaux des

Electrosud BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° 3 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Approfondissement des deux méthodes d’analyse des coûts complets de la société ELECTROSUD Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : • • • • • Réaliser le schéma analytique de l’activité Justifier les charges annuelles incorporables dans la comptabilité de gestion Etablir les tableaux de la méthode des

produit ( prévisionnel) Contrôle: Mesurer ce qu’à réellement coûté le produit ( calculé à postériori). La double connaissance PREVISION/CONTRÔLE correspond à un but « opérationnel ». PREVISION/CONTRÔLE Coût  En économie, en gestion, en comptabilité: (1) Un coût est la dépense engagée pour l'obtention d'un bien ou d'un service dans une transaction commerciale. (2) Dépense qu'un producteur doit faire en vue d'acquérir les ressources nécessaires à la production de biens et de services. 8

fait généralement l’objet uniquement d’estimations plus ou moins précises compte tenu de l’expérience présente dans l’entreprise : les coûts d’opportunité sont donc rarement pris en compte par le système de comptabilité analytique de l’entreprise, même si, dans la perspective d’une comptabilité de gestion servant à guider et à aider la prise de décision dans l’entreprise, ils constituent un élément essentiel dans l’analyse et la préparation de nombreuses décisions de gestion, parmi lesquelles les

Clients ** 4. Paramétrage de la CRM ** 5. Fiche Technique CRM ** 2. Comptabilité et finance ** 1. Gestion du plan comptable ** 2. Gestion des journaux ** 3. Suivi des factures ** 4. Saisie d'écritures ** 5. Traitments périodiques ** 6. Traitements de fin d'années 7. Le flux intégré ** 8. Les Budgets ** 10/11/06 1 Table des matières 9. Comptabilité Analytique ** 10. Paramétrage du module ** 11. Fiche Technique Comptabilité ** 3. Ressources Humaines 1. Introduction ** 2. Gestion par affaire

Manuscrit auteur, publié dans "Journées d'Histoire de la Comptabilité et du Management France (2010)" L'évolution contemporaine du calcul des coûts: un éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address

CONTROLE DE GESTION THEME 2: TRAVAUX DIRIGES DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE GROUPE 1 : PREMIERE PARTIE Méthode du coût complet Caractéristiques et enjeux de la méthode des coûts complets La répartition des charges directes ne présente aucune difficulté car certaines charges peuvent être imputées directement à un bien fabriqué ou vendu. Par exemple : le coût des matières consommés, la main d’œuvre directe etc. D’autres charges concernent l’ensemble des activés ;