Comptabilité analytique

Sauvegarder le document Commerce Électronique LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2e édition Pascal Lannoo et Corinne Ankri z Les clés pour se vendre et vendre sur Internet z Outils de promotion, techniques...Sauvegarder le document Audit Fiscal la comptabilité des sociétés, le droit commercial, le droit civil, l'informatique... La détection de la | | |fraude et l'identification de ses formes deviennent...Sauvegarder le document Economie d'Entreprise Gouvernement d'entreprise 4.2 Organisation 4.3 La

CCG101 : Comptabilité et contrôle de gestion initiation I Séquence 02 La méthode des coûts complets  Plan détaillé  Idées principales  Idées développées  Etude de cas Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/22 Plan détaille La méthode des coûts complets I – Le réseau des coûts 1. dans l’entreprise commerciale 2. dans l’entreprise industrielle 3. dans l’entreprise prestataire de services 4. schéma général II – Les coûts complets : des charges directes

Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice 2009.

er Université Mohammed 1 Faculté pluridisciplinaire Nador Exercices corrigés de la comptabilité analytique Niveau : S3 Année universitaire : 2013-2014 Université Mohamed 1 er Faculté pluridisciplinaire Nador Filière : Economie et gestion Elément : comptabilité analytique Année universitaire : 2007-2008 Semestre : 3 Session normale EXERCICE : Une entreprise fabrique deux produits A et B à partir de deux matières premières X et Y. les produits A et B sont fabriqués dans le même centre de production

DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. LA GESTION

points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise à calculer des marges sur coûts complets par produit ou famille de produit ainsi que par client ou groupe de clients6. Nomenclatures, gammes opératoires, catalogues des

réglementation sociale, fiscale ou juridique, mais aussi à l’intérieur du même pays chaque secteur a ses propres références de taille. l’effet taille joue un rôle important dans les différences de pratique de contrôle de gestion et des systèmes de comptabilité analytique utilisés au sein de la PME. 1.2.3 Le rôle du dirigeant : Plusieurs chercheurs affirment la très forte influence du dirigeant de PME sur son système de gestion. Il est souvent le fondateur de son entreprise, il possède une forte tendance

Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets Section 4 : Apports pour le contrôle de gestion Section 5 : Critiques de la méthode ABC 2ème PARTIE : Conception d’une comptabilité analytique par la méthode ABC au sein d’un groupe 1- Découpage du groupe en activités 2- Identification des attributs pour chaque activité: tâches et ressources 3- Détermination des inducteurs et temps nécessaire pour chaque activité Conclusion

interne • Ce n’est ni un a priori, ni a posteriori, mais un contrôle concomitant • Il est centré sur la performance et non pas la régularité II. Les outils: • De mesure des résultats: les indicateurs • De mesure des coûts: la comptabilité analytique • Programmation et suivi des résultats et des coûts: le tableau de bord Les indicateurs Définition : « Les indicateurs sont des variables ayant pour objet de mesurer, de décrire ou d’apprécier totalement ou partiellement, un état, une

SCHMITT (1980), op. Cité, p. 10 )" I.2. Coût des équipements et les premières approches analytiques L'instruction M12 appliquée à l'époque dans les communes (depuis 1965), prévoyant, outre un classement des charges et produits par nature (les articles), un regroupement de ces éléments par destination (les chapitres et les sous-chapitres) : il s'agissait, tout en satisfaisant aux critères classiques de la comptabilité, de fournir aux responsables un outil pour appréhender les coûts et les prix de revient