Concession de service public en France

 DELEGATION DE SERVICE PUBLIQUE Plan de la fiche I. La notion de délégation de service public II. Régime juridique de la délégation de service public III. Les différents contrats de délégation de service public Bibliographies   Exclusivement doctrinale, la notion de délégation de service public a été récemment consacrée par le Législateur : L. 6 fév. 1992, L. 29 janv. 1993. Elle désigne une technique par laquelle la gestion d'un service public est confiée notamment, à un organisme de droit privé

ventes des commerces et l’expérience vécue par les passagers.  Focus  innovation :  enrichir  l’expérience  client  dans  les  aéroport.    Offre  de  services  élargie (wifi illimité et parcours clients personnalisés.)  Contrat  japonais en développement (concession aéroports  internationaux du Kansai et  d’Osaka).    4 ‐ Vinci Stadium    En France, VINCI Stadium exploite le Stade de France à Saint‐Denis, aux portes de

Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, Vinci est devenu aujourd'hui le premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. C’est en 2000 que le groupe VINCI devient indépendant, mettant en œuvre une stratégie visant à inscrire ses quatre métiers dans un schéma de rentabilité durable. Fort de la progression constante de ses résultats, il est aujourd’hui la référence de son secteur. Par ailleurs, sur le marché français, cette

automatiques. Examen et Réussite de Mon BAC Pro en deux ans. Mon BAC PRO MEI en 2012 dans l'entreprise, EIFFAGE Travaux Publics : Chantier de la Ligne 12 du métro à Aubervilliers. Chantier du Tramway T6 à Viroflay. Examen et Réussite de Mon BAC pro en deux ans avec Mention. Mon BTS ATI (Assistant Technique d’Ingénieur) en 2014 dans l’entreprise, EIFFAGE Travaux Publics : Chantier du tramway T6 à Viroflay. Examen et Réussite de Mon BTS en deux ans. Je suis actuellement en Licence COTIE (Coordinateur

THESE PROFESSIONNELLE « La Gestion Déléguée, outil d’amélioration du milieu naturel – Le cas : Amendis / Baie de Tanger » Présentée en vue de l’obtention du diplôme : Mastère Spécialisé Management des Services Publics Réalisé par : Mohamed Jaouhari Encadré par : Pr. Abdelatif Maâzouz Année Académique : 2002-2003 « Remerciements » Je tiens à remercier : • Mon Professeur encadrant, Abdelatif Maâzouz. • Olivier Dietsch et François deRochambeau, respectivement, Directeur Général

| | | |La concession et la gestion déléguée dans le droit comparé | |

diversification reliée de VINCI 3.1. Description et explication des synergies 3.2. Notion des cycles PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI 1. Une offre intégrée pour répondre aux attentes et aux exigences des PPP 1.1. Les Partenariats Publics Privés 1.2. Une offre intégrée 2. La chaîne de valeur optimisée de VINCI 2.1. La chaîne de valeur de VINCI 2.2. BOUYGUES, le frère ennemi qui se différencie par ses choix de diversification 2.3. EIFFAGE, victime de son endettement 3.

Droits des contrats publics (fiches) TITRE I. Le phénomène contractualisation de l’action publique : Chapitre I. La révolution contractuelle : Pourquoi parler de révolution contractuelle ? Cette monté en puissance du contrat comme outil privilégié a été relevé dans le rapport du CE de 2008, intitulé ‘’le contrat, mode d’action publique et de production de normes’’. Cette révolution contractuelle que note ce rapport est profondément lié à une métamorphose de l’action de c’est le déclin de l’Etat

SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 L’organisation du groupe 16 La présence à l’international 17 1.2. LA PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 18 VINCI Construction 18 VINCI Énergies 19 Pôle Concessions (Autoroutes, Airports, Highways) 20 VINCI Immobilier 21 1.3. LES RESSOURCES HUMAINES 22 Les effectifs 22 1.4. L’ACTIONNARIAT ET LES ORGANES DE DIRECTION 23 La structure de l’actionnariat et le comité de direction 23 1.5. LES DONNÉES BOURSIÈRES

....................................  24   Les  compétences  et  savoir  faire  du  groupe  Eiffage  ...............................................................................  25   Les  concessions  et  Projet-­‐Public-­‐Privé  (PPP).  ..........................................................................................  25   Les  quatre  objectifs  majeurs  du  groupe  :  ...................................