Concurrent Haagen Dazs

distribution, à savoir ses points de vente proposant des services ajoutés que sont la livraison à domicile ou encore la vente à emporter. Ses points de vente sont notamment des franchises. Faiblesse ; peu présent en GMS contrairement à son concurrent direct qu’est Haagen-Dazs La communication : Ben & Jerry’s utilise une communication au budget minimal à taille humaine, mais néanmoins originale. Internet en est l’illustration avec son site où nous retrouvons d’une part les appellations humoristiques

d’Häagen-Dazs café, installé prés de l’espace Anfa à Casablanca. La société dispose d’une franchise, sur le Maroc, pour l’exploitation de la marque sur le segment « impulse ». Le GMS (Grande et Moyenne Surface) est assuré directement par la maison-mère, Pillsbury. Les responsables affirment que les objectifs de la première année ont été dépassés de près de 20%. Le chiffre d’affaires réalisé sur les huit mois de l’année 2000 a été de 8 millions de DH. La clientèle actuelle du premier café Häagen-Dazs

ventes et la croissance de la marque. ❖ Faiblesses - La concurrence d’Häagen-Dazs : La marque concurrente réalise un chiffre d’affaires onze fois supérieur à Ben & Jerry’s (45 millions d’euros) uniquement en GMS. De plus le réseau de franchise de la marque de Générals Mills s’étend plus rapidement en 2006 avec 20 points de vente de plus ouverts par Häagen-Dazs (60 contre 40 pour B&J). Enfin Häagen-Dazs bénéficie du savoir faire innovant du Groupe Nestlé en Amérique du Nord et peut très bien

l’exclusivité du co-branding: la marque “invitée” apporte ou non une collaboration exclusive (limité aux produits concurrents de la même catégorie de produit) à la marque “d’accueil”. Classification des formes de Co-branding Types de co-branding | Conceptuel | Fonctionnel | Exclusif | Saxo/Bic 306/Rolland Garros Orangina/Kookaï | Yoplait/Côte d’OrPhilips/Nivea Häagen Dazs/Baileys | Non exclusif | Lacoste (Peugeot,…) WaltDisney(Nestlé,...) | Lycra (Dim, Well, Arena

ne sont pas nombreux , seuls les gens allergiques aux produits laitiers ou biens atteints d’hypersensibilité au froid ne peuvent se permettre d’acheter des glace. Les non consommateurs relatifs sont donc bien plus nombreux . 2.2 Les concurrents Unilever, un leader fortement menacé Le marché est longtemps resté dominé par un acteur, le groupe Unilever, propriétaire de marques parmi les plus recherchées : Miko, Carte d'Or, Magnum, Cornetto... Certaines ont été créées de toutes pièces

possède plus de 100 marques à travers la monde. On retrouve notamment comme grande marque Cheerios, Häagen Dazs ou les produits Yoplait (leur joint venture). Le chiffre d'affaires global s’élève à 14,9 milliards de dollars pour l’année fiscale 2011. En France, le groupe s’est développé à travers 3 marques, les légumes verts dits  « froids » en conserves sous Géant Vert, la crème glacée luxueuse Häagen Dazs et enfin la gamme mexicaine Old el paso. Ces dernières sont reconnues pour leur qualité et sont

Extrême et Magnum d'autre part. En jeu, la position de numéro un. En quatre ans, avec l'entrée en scène de La Laitière, Nestlé a réduit l'écart avec Unilever. Sa part de marché valeur en GMS est passée de 18,4 % en 2001 à 24,5 % en 2005, celle de son concurrent fondant sur la période de 36,1 % à 29,2 %. Mais la bataille de France, 4e marché européen de la glace, sera identique dans toute l'Europe. La conquête du leadership mondial passe par le renforcement des positions dans chaque pays et sur chaque segment

Produit : Nom à évocation scandinave (froid, climat polaire  glace) , packaging facilement identifiable. Prix : Le prix des produits Häagen – Dasz est très élevé par rapport à ses concurrents comme Ben & Jerry’s. Sa politique tarifaire est donc cohérente avec son positionnement dit de « glace de luxe » Place ou Distribution : Les canaux de distribution des produits Häagen – Dasz sont les suivants : Boutiques exclusives / Flagship (vente à emporter ou sur place) GMS Partenariats (Restaurants type

l'entreprise3, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares4. Sommaire Les stratégies de domination par les coûts, qui consistent pour un DAS à proposer la même offre que les concurrents, mais à un prix inférieur : c'est l'approche revendiquée par Hyundai dans l'automobile ou Leclerc dans la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût marginal par une augmentation du

marché de la glace est partagé entre 2 géants nationaux. On distingue Unilever, leader sur le marché de la glace (29.2% de Parts De Marché) mais aussi Nestlé qui depuis 2006 est devenu challenger (avec 24.5% de PDM), avec des suiveurs tels que Häagen Dazs (6.6%) et Masterfoods (5.2%). Les MDD représentent 27.7% des PDM. Après un audit auprès du chef de produit de l’enseigne A, nous établirons les orientations de cette veille, afin de collecter l’information nécessaire et lui permettre d’établir