Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment

. . . . . . . . . . . . . .24 Classification des cadres des Travaux publics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 Accord national du 6 novembre 1998 sur l’organisation, la réduction du temps de travail et sur l’emploi dans le Bâtiment et les Travaux publics . . . . . . .39 Régime de prévoyance du BTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 2 Le Moniteur • 16 juillet 2004 CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DES CADRES DES TRAVAUX PUBLICS

www.terra-economica.info Donnez de l’air à l’économie N°13 - 16 mars 2006 - 2,5 € LES ASSEDIC RACLENT LES FONDS DE TIROIR Panne sèche pour les chômeurs LES DESSOUS DE WAL-MART La plus grosse entreprise du monde ratatine les prix ous dit merci) (et la planète n Donnez de l’air à l’économie / www.terra-economica.info N° 13 - 16 mars 2006 /1 Brèves JEUNES IMMIGRÉS ÉCARTÉS DU TRAVAIL « Génération 92 » ou « Génération 98 » : même galère. A la lecture du rapport publié par

noter que les prix des matières premières augmentent fortement depuis une dizaine d’années (+22,8% en 7 ans), alors que les devis sont signés jusqu’à 1an avant la commande. Les négociants répercutent ces haussent sur leurs tarifs mais les entreprises du bâtiment sont impactées car cela peut provoquer une perte substantielle de marge. 1.1.1. Les différents modes de distribution du marché. · Le négoce généraliste et multi spécialiste est le canal de distribution

présenté les actions que le Baobab a menées pour se préparer au changement. Petit rappel, nous avions : • Refait tous nos catalogues en séparant sur nos menus, les vins, et nous avions baissé nos tarifs • Nous avons réduit les heures de travail avec un maintien de salaire pour tous les employés • Embauché de nouveaux employés • Nous avions investi pour la création de nouveaux bâtiments destinés à faciliter le travail des cuisiniers, ainsi que pour le matériel, l’informatique

seconde partie, par une analyse détaillée du projet. Chapitre I : Présentation groupe LAPROPHAN i. Historique du groupe LAPROPHANLes laboratoires LAPROPHAN font partie des rares entreprises qui marquent de leurs empreintes des générations toutes entières. Leur histoire, étroitement liée avec celle de l’industrie pharmaceutique au Maroc, est riche en événements, espoirs et innovations.LAPROPHAN est aussi l’incarnation du rêve d’un homme

grands et petits s’interrogent sur les conditions de conquête et préservation des positions sur le marche mondial. Le Maroc n’échappe pas à cette interrogation fondamentale et aux séries de questions dérivées que se posent les décideurs dans le monde :(1) Comment construire les fondements d’une croissance durable ? Autrement dit, comment se créer un avantage concurrentiel dans des activités particulières ? Et quelle politique publique conduire pour que les entreprises nationales

________________________________________ 31 B. Améliorer la reconnaissance spécifique des métiers d’art à différents niveaux _ 31 1. La reconnaissance de la valeur des métiers d’art __________________________ 31 a) La dynamique engagée par la création du label « Entreprise du patrimoine vivant » ____________________________________________________________ 32 b) Le développement des instruments de la reconnaissance de l’identité des métiers d’art 33 (1) Vis-à-vis des professionnels eux-mêmes __________________________

________________________________________ 31 B. Améliorer la reconnaissance spécifique des métiers d’art à différents niveaux _ 31 1. La reconnaissance de la valeur des métiers d’art __________________________ 31 a) La dynamique engagée par la création du label « Entreprise du patrimoine vivant » ____________________________________________________________ 32 b) Le développement des instruments de la reconnaissance de l’identité des métiers d’art 33 (1) Vis-à-vis des professionnels eux-mêmes __________________________

000 à 2 500 11 à 16 2 000 à 3 000 8 à 13 €/m3 m3/an €/m3 m3/an €/m3 7 à 12 7 000 à 13 000 1 500 à 3 000 m3/an 4à6 8 000 à 10 000 5à8 9 000 à 16 000 5à8 9 000 à 18 000 Débardage porteur Petits bois (BI* essentiellement) Bûch. manuel Unité NS NS NS NS 5 à 10 8 000 à 15 000 Débardage Débardage Bûch. skidder mécanisé porteur 6 à 12 5à8 5à8 4à9 3à6 7 000 15 000 12 000 à 10 000 à 40 000 à 30

civ. V, n° 154 Attendu, selon l'arrêt attaqué (Paris, 22 septembre 2005), que la confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment a conclu avec l'ensemble des organisations syndicales représentatives, le 25 janvier 1994, un accord étendu pour organiser la négociation collective pour les entreprises du bâtiment occupant au plus 10 salariés, fixant le montant de la participation des entreprises au financement du dialogue social dans la branche et répartissant cette participation