Contexte Géographique De La Halle Aux Vêtements

Présentation de l'entreprise I/ Contexte Géographique Raison sociale : Kiabi Angoulême, La couronne (16400) : une grande surface spécialisée Secteur : Habillement, Accessoires (détail) & Services. Activité : Prêt à porter mixte grande diffusion Dirigeant : Date d'ouverture : Lieu d'implantation : Zone d'activité Commerciale du Chantemerle près d'un centre commercial Auchan. Le magasin a une surface de vente de 1200m2 Site internet : www.kiabi.com Biographie de l'enseigne : Kiabi SAS Europe : crée

à l’étranger (principalement dans les pays du Golfe, la Russie et l’Italie), Tape à l’Œil enregistre pour l’année 2011 un chiffre d’affaires sur l’Europe de plus de 110 Millions d’euros et à l’international plus de 22 millions d’euros. A-Contexte Géographique TAO University est à Wasquehal situé dans le département du Nord et la région Nord-Pas-de-Calais. Véritable carrefour autoroutier de la métropole Lilloise notamment du fait qu’il soit situé au cœur du triangle Lille-Roubaix-Tourcoing, Wasquehal

une redevance pour avoir le droit d'utiliser le nom INTERSPORT et son concept tout en respectant la charte de cette enseigne. Le magasin INTERSPORT a ouvert ses portes le 27 août 2003, dans la Zone d'Activité Commerciale de la Giraudais à Pacé. Contexte Local : Le réseau Le groupe SPODA est une franchise indépendante crée par Monsieur DANO en 1983. Le siège social est à Vannes et il est composé de différents services tels que : les ressources humaines, les achats, la comptabilité, l'informatique

vente, c’est l’un des plus petits Kiabi en termes de surface de vente. En 2011, cette unité commerciale réalise 2,3 millions de chiffre d’affaires, 75 mille articles vendus le panier moyen est d’environ 29€ HT. Elle compte 9 employés. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : a) Lieu d’implantation : L’unité commerciale Kiabi Dreux est implantée en périphérie de la ville de Dreux, dans la zone commerciale « Les Coralines » pilotée par l’hypermarché Cora. Cette zone commerciale rassemble une multitude de

Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION ....................................................................................

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées

le service logistique …………………………………………………………………………..14 3-3-3 Avec les intervenants extérieurs ……………………………………………………………… 14 LA MISSION D’ASSISTANT MANAGER DES VENTES …………………………………………. 15 4-1 Contexte et objectif de la mission ………………………………………………………………. 15 4-1-1 Le contexte ……………………………………………………………………………………………….. 15 4-1-2 La mission………………………………………………………………………………………………….. 15 4-2 Démarche, méthodologie et outils adoptés pour réaliser la mission …………. 16 4-2-1 Adaptation vis-à-vis

permet à l’enseigne de développer son parc de magasins sur le territoire français en s’implantant sur des emplacements stratégiques dans des zones de 30 à 70 000 habitants. En 2008, l’enseigne est devenu le leader français de la distribution de vêtements en France, détrônant Carrefour et s’impose comme le n°1 en volume et n°2 en valeur de l’habillement (Source: données issues du panel consommateur Kantar Worldpanel Fashion, panel représentatif et permanent de 10 000 individus de 15 ans et plus, déclarant

Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6.

l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et des parts de marché par circuit de distribution 18 4. Les tendances-clés d'évolution du secteur 19 ANNEXE 3 : LA THEORIE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR FACE AU POINT DE VENTE 22 1. Les motivations à la fréquentation d'un