Culture Valeo

I. Présentation du groupe VALEO I.1. L’historique du groupe VALEO VALEO est le nom adopté, en 1980 par la société anonyme Française du Ferodo Créée en 1923 et qui fabriquait des garnitures de friction. Mais c’est à partir de 1987 que Valeo se concentre totalement sur l’industrie automobile pour fabriquer des composants mécaniques et électroniques. I.2. Les pôles activité du groupe Valeo Valeo compte 9 familles de produits qui fournissent les marchés de première

Sio1 |Année 2011-2012 | |EDM : Devoir n°3 CAS VALEO Envoyez votre travail avant le 28 décembre à l’adresse : pejacquemart@gmail.com Après avoir pris connaissance du Cas Valeo et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en traitant les questions suivantes : 1. Pour savoir ce que recouvre le terme d’externalisation, vous définirez les notions suivantes : • Infogérance • BPO • TMA Peut-on utiliser indifféremment les termes d’externalisation

PLAN Préambule A- Généralités sur la Chine 1- Situation géographique 2- Histoire de la Chine 3- Les cultures chinoises 4- Démographie 5- Ouverture de la Chine sur le monde 6- Mutation industrielle B- Economie chinoise 1- Histoire de l’économie chinoise  2- La Chine et la mondialisation  3- Chine face à la crise économique  4- Situation environnementale  5- Données sectorielles  6- Les entreprises en Chine 

faut savoir maîtriser les coûts de production, savoir faire des voitures très simples (sans option), maîtriser la sécurité (devenu un des facteurs les plus important en automobile). Il faut également être capable de s’intégrer à un nouveau pays (culture et langue). Pouvoir former les salariés. Avoir un département recherche et développement efficace mais peu coûteux (maîtrise des coûts de production.). LES 5 FORCES DE PORTER 1. MENACES DES NOUVEUX ENTRANTS : -Ssanyong (groupe chinois

tous ses employés une culture du rêve, une culture dans laquelle tout le monde se retrouve et dispose d’objectifs communs. Martels, dans sa nouvelle politique d’intégration, à pour but de transmettre les valeurs de l’entreprise, de son histoire, de présenter à ses nouveaux éléments leurs perspectives de carrières et leurs évolutions. Tout ceci de manière approfondie afin d’inciter chez l’employé une volonté de s’impliquer et d’interagir. Martels crée une véritable culture de l’entreprise où l’organisation

la recherche opérationnel ET des sciences humaines comme la psychologie. La gestion de l’entreprise est au carrefour de plusieurs disciplines : la macro-économie Histoire, géo Psychologie politique Chapitre 2: organisation et culture I/ Les étapes de la vie d’entreprise La création : Chaque année des entreprises se créent. Il s’agit par exemple de la création de commerce, d’entreprise individuelle ou de services. Le concepteur doit trouver une idée pour monter un projet et

place des stratégies singulières pour déjouer les courants dominants »(cf brochure 2010), et ce en accompagnant des artistes émergents, et en établissant une proximité et un lien participatif entre ces derniers et leurs projets, et la société et sa culture. Ce projet s’articule autour de plusieurs thèmes, à savoir l’accompagnement, la création et la diffusion. Ce projet de création(s) artistique(s) alliée à l’échange culturel et social s’établit à partir d’un territoire donné, autour de Mains d’Œuvres

vont dans le sens de cette affirmation. « Quand voyagent les usines» ouvrage capital dans lequel Alain Wisner (1985), ergonome français, a décrit comment les transferts de technologie s’accompagnent du transfert de la culture de ses concepteurs : « La technologie est une grande culture et non une science. Pour faire du transfert, il faut un émetteur et un récepteur, et si le récepteur ne peut pas avoir le même langage, la même compréhension que vous, il n’y aura pas de transfert ». Ce faisant, cet

vont dans le sens de cette affirmation. « Quand voyagent les usines » ouvrage capital dans lequel Alain Wisner (1985), ergonome français, a décrit comment les transferts de technologie s’accompagnent du transfert de la culture de ses concepteurs : « La technologie est une grande culture et non une science. Pour faire du transfert, il faut un émetteur et un récepteur, et si le récepteur ne peut pas avoir le même langage, la même compréhension que vous, il n’y aura pas de transfert ». Ce faisant, cet

industriel », est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé par un faible nombre d’acteurs (clients