Demarche De Soins Infirmiers En Chirurgie Orthopédique

IFSI Pellegrin Promotion 2011-2014 19/11/2012 Pouliquen Liza Groupe 5 Analyse de pratique S3 Chirurgie orthopédique Analyse de situation : 1er lever d’une personne opérée d’une prothèse totale de hanche. Le service d’orthopédie du 8e étage aile 3 s’occupe essentiellement des interventions des membres inférieurs et supérieurs. La pose de prothèse de hanche est une intervention qui se fait régulièrement. Ainsi, de multiples pathologies sont la cause de cette intervention : la pathologie

qualité et de la tenue du partogramme. À paraître L'évaluation des pratiques professionnelles dans les établissements de santé - Évaluation de la qualité de l’utilisation des chambres à cathéters implantables. À paraître L’antiobioprophylaxie en chirurgie - Application à la prothèse totale de hanche. À paraître Contention et chute du sujet âgé. À paraître La prise en charge de la douleur. À paraître Préparation de la sortie du patient hospitalisé. À paraître Dans la collection Guides méthodologiques

Des entrepôts de commerces de gros, des industries s’y sont installés. On trouve sur le territoire communal 2 centres médico-sociaux, 3 cliniques (centre de rééducation fonctionnelle, centre psychothérapeutique de l’Océan Indien, et le centre de chirurgie opératoire ophtalmologique). Au niveau de l’enseignement, la commune compte 31 écoles primaires, 4 collèges, 2 lycées. Y sont implantées l’école supérieure des Beaux Arts, l’école d’Architecture de la Réunion, l’école d’apprentissage maritime et

d'un sujet, qui me parait à la fois fondamental et énigmatique, mais également sujet de santé publique, car en 2010, les plaies chroniques touchaient environ 2,5 millions de personnes en France. De plus « la prévention des escarres fait partie d'une démarche de qualité par la Haute Autorité en Santé (HAS). Celle-ci utilise les enquêtes de prévalence d'escarre (nombre de cas de maladies présents à un moment donné dans une population) comme un marqueur de qualité et un critère de certification »1. Lors

SECTION :administration sanitaire Promotion : 39eme Encadré par : M.Guenoun Enseignant à l’ENA Année : 2005/2006 Séminaire quatrième année santé gestion de l’unité d’urgence - 2006 INTRODUCTION L’hôpital est au cœur de notre système de soins, c’est autour de lui que s’organise la réponse aux besoins de santé de la population. Il est un lieu ouvert à tous les patients, sans considération aucune de leur situations économiques et sociales. Les mutations socio-économiques, les transitions

Stimulation cérébrale profonde Short-form 36-items Unified Parkinson’s Disease Rating Scale 1. Introduction 1.1 Objectif L’objectif de ce guide est d’expliciter pour les professionnels de santé la prise en charge optimale et le parcours de soins d’un patient atteint de syndrome parkinsonien dégénératif ou secondaire non réversible. 1.2 Méthode Les sources principales utilisées pour élaborer le guide ont été : ● la Conférence de consensus de l’Anaes « La Maladie de Parkinson : critères

Il est impossible de concevoir les soins infirmiers sans aborder la relation entre l’infirmier et le patient, qui attend du corps infirmier une compétence clinique, il est aussi en droit d’attendre une relation interpersonnelle capable de lui permettre de conserver son identité et son humanité face à la puissance du système hospitalier. En cela, la relation de l’infirmier avec le patient est un garant incontournable de la qualité des soins et par la suite de reconnaissance professionnelle.

hospitalières de management. Même, si « l’avènement de l’hôpital-entreprise »(Bazy-Malaurie et Berthod-Wurmser, 1996) est loin d’être une réalité et ne fait d’ailleurs pas l’objet d’un consensus en tant qu’objectif à atteindre, certaines techniques ou démarches ont été empruntées au monde de l’entreprise pour être utilisées dans le cadre des organisations hospitalières. L’analyse stratégique (Valette 1996), le projet d’établissement (Claveranne 1996), la comptabilité par activités (Garrot 1995, King et

ANNEXES_____________________________________________________ _5 ANNEXES Annexe I : Les Organigrammes du Centre Hospitalier d’Armentières……. ← Organigramme fonctionnel du CHA ← Organigramme de la Direction des Soins Annexe II : Le Comité de Gestion des Risques……………………………… Annexe III : Canevas d’une procédure générale………………………….. Annexe IV : Proposition d’une procédure formalisée avec le Logigramme d’identification du patient ……………………………………………… Annexe V : Diagramme

Coordonnée AC = Aide à la Contractualisation AC = Autorité Compétente ACAATA = Allocation de Cessation Anticipée d’Activité des Travailleurs de l’Amiante ACAM = Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles ACBUS = Accords de Bon Usage des Soins ACIF = Association des Cliniques Indépendantes de France ACOSS = Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale ACP = Analyse de Composantes Principales ACP = Anatomo-Cyto-Pathologie ACS = Attestation de Conformité Sanitaire ACS = Aide à l’acquisition