Diagnostic Financier Centrale Laitière

20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le

Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation

des Achats -Garantie -Cout d’achat : Facilité de paiement (repartie), ristournes, ... -Rapport qualité/prix -Livraison, installation, mise en marche, service après-vente (du point de vue du cout) Arguments pour le décideur = >Directeur Financier -Rentabilité (il doit prouver, calcul a l’appui, comment cet achat aide a la rentabilité de l’e/se) -Retour sur investissement (en combien de temps vous allez l’amortir) Pour ce cas on a applique la démarche mrk : quels sont nos conso potentiels

Interne ------------------------------------------------------------------------------ 12 3.3.1. Diagnostic Organisationnel--------------------------------------------------------------- 12 3.3.2. Diagnostic Industriel ----------------------------------------------------------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE------------------- 16 4.1. 4.2. Analyse stratégique de Pernod

dans la filière laitière caméline. Cette rencontre a permis de faire le point sur l'évolution de l'état des connaissances sur le produit « lait de chamelle » et sur les systèmes de production caméline. Elle a également montré l"importance des productions camélines dans la sécurisation alimentaire des populations dans les pays arides et la nécessité d'accompagner le développement des systèmes camélins vers l'intégration dans des logiques marchandes en matière de production laitière. Durant cet atelier

l’activité . le manque parfois de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il fallait s’accorder sur des données fiables et uniques pour tous. Au contrôle de gestion central nous souhaitions augmenter notre productivité , faire plus de statistiques , d’analyse de données , plutôt que de se résumer au contrôle de la fiabilité de ces même données. Pour se faire , la mise en place d’un projet décisionnel devient une nécessité

............................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux

2010  Proposition de dispositif de Contrôle Interne au sein de la Salle Des Marchés AWB  SAMAD Salima  2010  Le nivellement du pilotage stratégique par l'introduction du Balanced scorecard  RHOUNI Farah, KAOUKAB Omar  2010  Audit financier des comptes de titres d'un établissement de crédit  RGUIBY Yassine, YATIM Ennouamane  2010  Déterminants des décisions de financement de projets: cas d’un projet énergétique  REMMAL Mohammed, WAHBI Yassine  2010  Contrôle interne et

contenant plus de 2000 Mémoires et Projets de fin d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif

bâtiments sont fonctionnels, récents et aux normes : cela facilite le travail au quotidien et valorise les acquis de l’exploitation. Une valorisation importante du litre de lait de chèvre est présente grâce à la transformation totale de la production laitière en AOC Valençay Biologique. De plus, la situation géographique de l’exploitation permet la vente en direct (moins de charges liées au transport) et le fait de produire de l’AOC Valençay Biologique supprime toute concurrence. Il reste à améliorer