Diagramme Parts De Marché Du Luxe

comparative de la concurrence 5.2.1 Présentation des concurrents Les principaux concurrents des briquets TANGO sont BRIGHTON, LECHATEAU, MODERN LIGHTER, WESTERN ORIGINAL, VENEZIANO, BACKPACKER. BRIGHTON et LECHATEAU sont des briquets de luxe de type classique. Ils s’adressent respectivement à la bourgeoisie possédante et à la haute société. Comme les briquets TANGO, ces 2 briquets ont un rôle plus ostentatoire que design ou pratique. Les briquets MODERN LIGHTER, WESTERN ORIGINAL, VENEZIANO

Annexe La contrefaçon touche désormais tous les domaines d'activité dans le monde Au-delà des produits de luxe, du textile, de la maroquinerie et des cigarettes, le marché mondial de la contrefaçon touche aujourd'hui tous les domaines d'activité, dont les médicaments, et constitue un "fléau majeur". Au cours d'une conférence de presse à Paris, marquant la 14e journée mondiale anti-contrefaçon, Christian Peugeot, président de l'Union des Fabricants (Unifab), a déploré que la contrefaçon

____________________________________________________ 16 IV. 1. a. b. c. Et si c’était à refaire ? __________________________________________________ 18 Nos points forts ____________________________________________________________ 18 Des parts de marchés importantes _____________________________________________________ 18 Augmentation du chiffre d’affaire _____________________________________________________ 19 Analyse du chiffre d’affaire par rapport à la concurrence ___________________________________

générale de l’Entreprise Sephora est une chaîne française de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Elle appartient au groupe LVMH* depuis 1997. LVMH est une multinationale française basée à Paris qui regroupe plusieurs marques de luxe qu’elle gère à travers ses 60 filiales comme Dior, Louis Vuitton, des producteurs de vin comme Chateur d’Yquem etc. Le siège social* de Sephora est également en France : il est actuellement situé à Boulogne-Billancourt. C’est une société Anonyme*

commerciale d'une entreprise par rapport à une autre. La contrefaçon et la concurrence déloyal La contrefaçon existe depuis de longue année, elle concerne tous les secteurs d’activité. Le marché de la contrefaçon a nettement augmenté à l’arrivée d’internet. La contrefaçon touche d’avantage les produit de luxe (les parfums, les vêtements, les médicaments, la culture) Qu’est-ce-que la contrefaçon ? La contrefaçon est une violation d'un droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire

| | | Sommaire Introduction p. 3 1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3

représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités principales' et les ‘activités de soutien’. La Chaîne de Valeur (Michael Porter, 1980) 1. Stratégie de différenciation Cette stratégie consiste pour une entreprise à donner à son offre une spécificité différente de celle de ses concurrents. Pour réussir, la différenciation doit être significative et perçue comme telle par le marché. Pour mettre l'entreprise

Géographie : La mondialisation est un phénomène moderne d’échanges de biens, de services et de capitaux évoluant de manière exponentielle et continue depuis ces dernières années. Ce processus a eu pour conséquences une ouverture des marchés nationaux à l’internationale et une course sans merci à la production et aux profits. Ainsi tous les pays veulent leur place dans la compétition et ne cessent d’essayer d’accroitre leur rayonnement à l’étranger. Dans cette course à la reconnaissance

état ou de corriger les odeurs corporelles » (Code de la Santé publique, article L.5131-1) C’est le 4e secteur de l’économie française de par son solde commercial et représentait 6,9 milliards d’euros de CA en 2007 sur le marché national et 16,3 milliards d’euros sur le marché mondial (source : FEBEA, Fédération des entreprises de la beauté). Les bénéfices de ce secteur progressent depuis 41 ans sans interruption. En France, chaque habitant achète en moyenne pour 205,45 euros de produits de

[pic] Sommaire Présentation................................................................................................3 Problématique.............................................................................................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies..............................