Diagramme Pert

Diagramme de PERT Principe de la méthode. PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ». Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme

Le diagramme de PERT Source: http://www.piloter.org/projet/methode/pert.htm Le diagramme de PERT est un graphique qui sert à la planification des opération sans risque d'erreur. Les taches figurent avec un numéro, sur une échelle de temps. Les délais d'exécution "au plus court" et "au plus long" permettent de calculer la durée totale du projet et d'identifier le "chemin critique".Le diagramme PERT propose de calculer, à l'aide d'un graphique, l'enchaînement

Gestion de projet - Graphique PERT & Diagramme de Gantt Définition de la gestion de projet : . Analyser les différentes tâches . Organiser ces tâches au mieux pour respecter les contraintes . Suivi des tâches au cours du projet . Anticiper les risques . Outils : Pour nous accompagner dans la gestion de projet, nous avons à notre disposition deux outils graphiques : la méthode PERT et le diagramme de Gantt. Méthode PERT : Il s’agit d’une schématisation des réseaux

Comment créer un diagramme PERT ?Comment suivre l'avancement d'un projet, organiser et coordonner l’enchaînement des tâches ? Il s'agit de la finalité de la méthode PERT à utiliser de concert avec un diagramme de Gantt. Un outil particulièrement précieux pour des projets complexes où des tâches sont interdépendantes avec des chemins parallèles.  L'objectif étant de maîtriser le délai de réalisation.Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?Le nom représente l'acronyme de "Program Evaluation and Review Technic"

Source 13/02/09 Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez être capable d’avoir des bases des outils de projet permettant : 1. D’animer un projet – – Le compte-rendu, l’ordre du jour Mettre en œuvre le PDCA Le diagramme fonctionnel Le diagramme des travaux (WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – – – 3. Piloter

Management des Communications 8. Management des Risques 9. Management des Approvisionnements Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda (suite)  Outils de Management de Projets • Chemin critique (CPM) • Gantt • Pert • EVM (Earned Value Management) Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction au Management de Projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Qu’est ce qu’un projet? Qu’est ce qu’un projet

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre

charges et les capacités. L’objectif est alors : • • • De fabriquer ce que l’on a prévu, dans les délais prévus. De respecter les délais. De réduire les coûts de production. (faire le maximum avec le minimum) La méthode PERT : Program Evaluation and Review Technique La méthode PERT est une technique de gestion de projet, qui est l'acronyme de program (ou Project) Evaluation and Review technique, ce qui signifie « technique d'évaluation et d'examen de programmes » ou « de projets », développée en 1958

précédemment enregistré .........................................................................17 Réseau PERT .................................................................................................................... 17 Comment savoir si PERT est disponible ?................................................................................................17 Visualiser le réseau PERT ........................................................................................................17

évaluer le temps nécessaire a chaque opération et visualiser la facon dont le salarié réparti son temps entre les différentes taches B/ L'étude du TRT Il donne une visibilité du fonctionnement de l'unité au manageur et il permet de repérer les pertes de temps, les doublons et les compétences sous exploitées. Les résultats de cette étude peuvent conduire à réorganiser les activités de chacun et à rpartir différement les taches III/ La délégation A/ Les raisons de la délégation La délégation