Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

commune en Europe ont contribué à des convergences économiques et mais également politico-économiques. En outre être dans les deux pays au cours des dernières dix années (…) nouvelles approches d'action et de pensée devenu visible qui va dans la même direction.1 L'Allemagne et la France n'ont pas de Sozialdenken et économique commun. Ils ne l'auront pas aussi en 2010.2 1. Introduction La politique économique a toujours occupé un secteur central et croissant pour la coopération franco-allemande

l’innovation - les pôles de compétitivités - PLF 2006 - Les organismes d’aides à l’innovation III- La protection comme stratégie de l’innovation stratégies_innovation Page 1 sur 1 25/01/2006 Les stratégies d’innovation Dans un contexte d’internationalisation, la motivation majeure de la recherche de gain est à l’origine de l’innovation dans les entreprises. Les performances de l’entreprise se mesurent par l’attraction des prix mais aussi par la compétitivité. Elle provient de la qualité

pressesdesmines.com © La Fabrique de lʼindustrie 81, boulevard Saint-Michel -75005 Paris - France info@la-fabrique.fr www.la-fabrique.fr Photo de couverture  : Klee Paul (1879-1940), Au carré vert © BPK, Berlin, Dist. RMN-Grand Palais / image BPK Direction artistique : Franck Blanchet Mise en pages : Sandra Rodrigues Dépôt légal 2013 Achevé dʼimprimer en 2013 (Paris) Tous droits de reproduction, de traduction, dʼadaptation et dʼexécution réservés pour tous les pays. À quoi servent les filières 

la mouvance des P.A.S avait adopté dés février 1986 la NPI autour de certains principes majeurs notamment : *la réduction du niveau élevé des protections tarifaires *la suppression des protections non tarifaires *le renforcement de la compétitivité de l’industrie sénégalaise *la promotion des produits à haute valeur ajoutée *l’accélération de la relance industrielle *l’encouragement de l’investissement privé *l’assouplissement de la législation du travail *la diversification des exportations

constituant l’ensemble des mesures prises par un gouvernement dans le but d’améliorer la compétitivité globale et sectorielle des entreprises industrielles du pays, et la notion de libre échange, correspondant à une doctrine économique visant à limiter tout obstacle à la circulation des biens, services ainsi que capitaux entre les économies nationales par le libre jeu de la concurrence. Dans le cas général, la mondialisation rend les marchés plus concurrentiels. Même si le nombre de firmes au niveau

autour de 4 axes majeurs : • le leadership géographique, fondé sur une implantation large et un ancrage local fort ; • le leadership produits, qui s’appuie sur une politique d’innovation volontaire ; • la compétitivité, véritable « nerf de la guerre » ; • le service au client distributeur, enjeu crucial dans le marché actuel. Chiffres clés 2007 Taille de l’entreprise : 13048 personnes CA vente : 2.870 M€ Implantés dans 120 pays avec 62 filiales commerciales, une quinzaine de

certains objectifs contre certains adversaires. Le mot stratégie a une origine et une connotation militaires : c'est dans le domaine de la guerre qu'il a tout d'abord été employé par les Grecs pour désigner l'action des « stratèges », c'est-à-dire des généraux. Dans le champ d’action du marketing, les adversaires d'une entreprise sont ses concurrents direct ou indirects ; dès lors que, pour atteindre ses propres objectifs, une entreprise se trouve en compétition ou en opposition avec des concurrents

Mémoire de fin d’études Diplôme d’un D.E.S.S en gestion des ressources humaines. Travail fait par : Loubna TLIGUI. Sous direction de : Mr. Jacques IGALENS. Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les

L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mourad AMIL et Redouan DAAFI Membres du jury Président : M. Hassan CHAGAR Professeur à l’ISCAE - Directeur de recherche - M. Mohammed AMEUR - M. Nabil Kharroubi Secrétaire Général de l’Aménagement du Territoire de l’Eau et de l’Environnement Directeur du Centre Régional d’Investissement de la région de RabatSalé-Zemmour-Zaêr Consultante internationale en développement régional, gestion et planification auprès du bureau d’études

This study aims to identify both the invariants and the specificities of each programme and to highlight some success and impediment factors to upgrading programmes. Résumé Les programmes de mise à niveau des entreprises visent à renforcer la compétitivité d’entreprises nationales dans un contexte d’ouverture des frontières et de concurrence accrue. Au-delà de la simple approche micro-économique, ils s’inscrivent également dans une logique de politique économique dont l’objectif est la création d’emplois