Direction générale de la Comptabilité publique

Service extérieur ou déconcentré de la Direction Générale du Trésor et de la comptabilité publique, la recette-perception joue le rôle d’unité comptable au niveau de la commune. Le receveur-percepteur est donc le comptable principal de la commune. Vu, sa mission dans l’exécution du budget de la commune, il doit exister entre lui et les autorités locales une complémentarité favorisant une plus grande célérité dans l’exécution des dépenses de la commune. Pourtant, les cas de surfacturation des

tgr | La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations les plus importantes du Ministère des Finances et de la Privatisation et à travers laquelle transite l’ensemble des flux financiers et comptables de l’Etat et des collectivités locales. Elle est également au centre d’un maillage institutionnel constitué d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers

La bonne gouvernance est l’un des objectifs de la Direction Générale du Trésor. Pour mener à bien cette grande ligne, ce Département recrute 36 élèves comptables du Trésor, lesquels suivent une formation à l’IMaTeP pendant une durée de trois mois. A l’issu de la phase théorique, les élèves nécessitent un stage pratique de un mois environ, qui s’éparpillent dans plusieurs Trésoreries Générales. La présentation de rapport de stage, suivant un thème choisi par l’élève est

Après un premier texte sur la comptabilité publique établi par l'ordonnance du 14 septembre 1822, le premier « règlement général sur la comptabilité publique » a été institué par l'ordonnance du 31 mai 1838, lequel a été remplacé par le décret du 31 mai 1862. Ce dernier a été en vigueur pendant cent ans et quelques mois. Les « règlements généraux » de 1838 et de 1862 étaient très longs (883 articles pour celui de 1862), dans la mesure où ils comprenaient tous les textes relatifs à l'adoption du budget

Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre Hospitalier

© Fonds monétaire international 2005 Août 2005 Rapport du FMI n° 05/298 January 29, 2001 Maroc : rapport sur l’observation des normes et codes — Transparence des finances publiques Le présent rapport a été préparé par une équipe des services du Fonds monétaire international à titre de document de référence aux fins des consultations périodiques avec le pays membre. Il a été achevé le 2 août 2005 à l’aide des informations disponibles à cette date. Les vues qui y sont exprimées sont celles de l’équipe

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1 Master 1 : Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel Sujet de stage : Gestion et analyse financière d’une administration publique Encadrant professionnel Mairie de Villetaneuse N˚ matricule : 1 3 3 7 7 1 9 6 8 4 2 REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier avant tout l’équipe qui m’a encadrée, c'est-à-dire tout le personnel de la mairie de Villetaneuse qui m’a accueilli à bras ouverts et avec une grande sympathie. Ma reconnaissance se tourne particulièrement vers