Domtar

retour  Note  Consignes 1. Après avoir pris connaissance du communiqué de presse et de la fiche produits par la direction des communications de Domtar, faites-en l’analyse en répondant aux questions suivantes (7 points). • Le public cible de ce communiqué et de la fiche d’information financière sont principalement les actionnaires de chez Domtar. À quels autres publics cibles peut servir ce communiqué? • Dans la première partie d’un communiqué de presse, on retrouve des éléments d’ordre

papier aux É-U ont augmenté. La hausse du $ canadien a fait mal aux exportateurs 7 3) Entreprises du même secteur Les entreprises sélectionnées pour fins de comparaison font partie de la catégorie East Coast Forestry, selon BMO Investorline. Domtar: AbitibiBowater: papier 77%, distribution 13%, bois 9% papier journal 47%, papiers d’impression commerciale 13%, produits du bois 11% papier journal 10%, autres papiers 14%, produits du bois 30%, pâte 40% Cascades (2002):emballage 58%, papiers

GSI Environnement, Nova Envirocom ou le Groupe SM International. S’ajoutent à ce groupe des entreprises qui, par leur chaîne de production, sont appelées à traiter des matières résiduelles ou à produire de la bioénergie, comme Kruger, Cascades, Domtar et Énergex. Au total, les entreprises du créneau emploient plus de 200 personnes, vouées au secteur des bio-industries environnementales. La recherche et le développement occupent une place importante dans le créneau. En effet, huit centres ou

annuel de l’entreprise En dépit des efforts des autorités pour éradiquer de telles pratiques, de nombreux exemples d’investigations et d’amendes ont été relevés au cours des dernières années. En janvier 2006 par exemple, le géant du papier canadien Domtar a plaidé coupable pour entente illégale sur les prix des feuilles sans carbone et a accepté de payer une amende de 10 millions USD représentant environ 3 % du résultat net de la société. Nous sommes persuadés que la vigilance sur ce sujet perdurera

et celles qui nous paraissaient vraiment hors de l’ordinaire. Il est à noter que nous n’avons rien écrit sur certains sujets tels que la sous-traitance, les innovations technologiques et la formation puisque ces clauses étaient soient similaires à Domtar, soit carrément inexistante. Nous avons cru bon faire un tableau récapitulatif des comités existants puisque nous avons trouvé le nombre impressionant et nous nous questionnons sur l’utilité de tout ces comités..Il est aussi à noter qu’il n’y a rien

recyclés en Amérique du Nord. En 1997, afin d’acquérir des connaissances, de se diversifier et de se spécialiser dans ce domaine, la compagnie a formé une nouvelle division, Norampac en partenariat avec Domtar qui elle détenait déjà une certaine expertise. En 2006 Norampac rachète les parts de Domtar et devient donc une division à part entière de Cascades. Dans le cas présent, afin de limiter notre analyse, nous avons choisi d’analyser le processus d’administration de Norampac. Un des but de notre

peuvent être assimilés à la profitabilité, ce qui a été reconnu par les demandes d'admission des élèves dans certains collèges. La profitabilité de l'usine de papier est calculé en tenant compte du prix du papier et du coût réel des intrants.  Chez Domtar, le taux de profit est d'environ cinq pour-cent.  Chez Hydro Québec comme chez Provigo, les marges bénéficiaires sont plus élevées. . La rentabilité La rentabilité est le rapport entre le profit et le capital investi, c'est-à-dire en considérant

meilleures valeurs collectives et sociales. Les options stratégiques Les entreprises mentionnées dans l’article de Cyrille Baudiot et Emmanuel Raufflet ont donc eu des choix à faire pour répondre aux pressions sociales de l’époque. Les entreprises Domtar, Abitibi-Consolidated et Tembec étaient les plus visées par les revendications des différents groupes sociaux. Au tout début, elles ont choisi l’inaction comme stratégie. Durant cette période, certaines d’entres elles ont connu une phase d’exploration

collabore avec quelques compagnies intéressées à mettre en terre des essences à croissance rapide, les plus importantes étant Domtar (Windsor), Fraser (Outaouais), Tembec-Malette (Mauricie) 34 et Louisiana-Pacific (Chambord) (Réseau Ligniculture Québec, 2007). Le peuplier hybride représente déjà 17 p. 100 des approvisionnements en bois chez Papiers Fraser et plus encore chez Domtar, le plus important planteur québécois de peupliers hybrides (Les Affaires, 2006). À l’échelle internationale, plusieurs

l’approvisionnement en matières premières; - spécialisé dans la production de pâtes, de carton, de papier et de bois d’œuvre, le Québec développe actuellement de nouveaux produits d’ingénierie en bois; - en 2006, la fusion entre la papetière québécoise Domtar et la géante américaine Weyerhaeuser a donné naissance à la deuxième plus grande entreprise mondiale de fabrication et de mise en marché de papier fin. 2 UNE STRATÉGIE GAGNANTE La stratégie énergétique du Québec 2006-2015 est résolument axée sur