Dossier Projet Evenementiel

SARAH VINCENT Master Stratégie et Direction d'Entreprise WESFORD Grenoble Année 2011-2012 Les relations commerciales entre annonceurs et agences événementielles Sommaire Introduction3 Présentation de l’entreprise :3 Mon poste chez Excoffier Recyclage :5 Première partie : La gestion des relations entre annonceur et agence événementielle.10 CHAPITRE 1 : l’événementiel, un outil récent de communication dans nos entreprises.10 1.1L’événementiel, une nouvelle approche10 1.2 L’événementiel

Employé / Etudiant / Employeur / Autre statut Vous avez : * Entre 18 et 25 / Entre 25 et 35 / Entre 35 et 50 / 50 et plus Dans quel secteur d'activité travaillez-vous ? * (même si vous êtes stagiaire) Agriculture / Commerce et Artisanat / Évènementiel / Finance / Industrie / Internet / Tourisme / Autre Dans quelle catégorie d'entreprise travaillez-vous ? * (si vous êtes stagiaires dans quel type d'entreprise avez-vous une expérience ?) Très Petite Entreprise / Petite et Moyenne Entreprise

La Communication événementielle Approche « conseil » 1/ Définition de la communication événementielle 2/ La communication médias et hors-médias 3/ Les chiffres du marché de l’événement 4/ L’évènement 5/ Les différentes typologies d’événement 6/ La communication événementielle,une variable stratégique Approche « opérationnelle » 1/ Organiser et piloter efficacement l’événement 2/ Comment optimiser la communication événementielle 3/ La mesure de l’efficacité

En communication, il existe des techniques dites mixtes, transversales c'est-à-dire qu’elles sont utilisées autant dans la communication interne que dans la communication externe. Ces techniques sont entre autres : le lobbying, la communication évènementielle et le sponsoring. I- LE LOBBYING ET L’ETHIQUE DANS LA COMMUNICATION INTERNE 1- Approches définitionnelles et contexte de développement du lobbying Le lobbying est un mot qui signifie « groupe de pression » ou « « groupe d’intérêts»

décisions 7 2.3.2 Des sources de financements variées 8 3. Les missions effectuées en tant que chef de projet évènementiel 9 3.1. Présentation du projet « Irrésistible Pakistan ». 9 3.2 Ce que j’ai fait dans le cadre du projet « Irrésistible Pakistan » 11 3.2.1 La réalisation d’un dossier de présentation du projet. 11 3.2.2 La recherche de sponsors pour financer le projet 13 3.2.3 Prospection de salles d’exposition 17 3.2.4 Mise en place d’une stratégie de communication

aux missions qui leur seront confiées, dans le respect d’une charte déontologique, du client et du droit de la consommation, mais également les renseigner sur la création et la gestion d’une entreprise en France en les aidant à mettre en place leur projet. Au delà de ces 10 jours de formation, les participants se doivent d’avoir acquis un niveau d’Etudes et/ou une Maturité professionnelle suffisante pour exercer ce métier et diriger une agence , être autodidacte et compléter leurs savoirs par un travail

Instanciation dynamique ......................................................................................................................................................................................... 193 Partie 3 : Java et la programmation événementielle ....................................................................... 196 Notre première fenêtre ..............................................................................................................................................

......................................................... 10 II- Le second mois ou l’aspect marketing-événementiel ................................................................................................................. 11 12L’aspect marketing ................................................................................................................ 11 L’aspect événementiel .........................................................................................................

circulaire relative à la « communication » du Premier Ministre du 12 février 2007 précise le dispositif en France ; elle indique notamment que 10% des crédits d’assistance technique doivent être alloués à la communication, insiste sur la valorisation des projets, renforce les obligations de publicité pour les bénéficiaires et demande la création d’un site dédié par région. En outre un plan national de communication interministériel vient compléter le dispositif. Le programme opérationnel FEDER Aquitaine 2007-2013

participent pleinement à la constitution de l’identité de la marque. Elle œuvre pour un marketing participatif et joue la carte de la complicité et de la proximité avec ses cibles pour mieux les fidéliser. (numéro de portable sur les packaging, événementiel, utilisation des réseaux sociaux, invitation pour les dégustations au sein de l’entreprise…). Plutôt une bonne carte à jouer dans le contexte règlementaire dans lequel le secteur alimentaire évolue (cf. limitation de publicités grands média dans