Dossier Vente Galeries Lafayette Haussmann

Sommaire I) Introduction II) Développement A) Présentation du groupe « Les Galeries Lafayette » • les Enseignes du groupe les Galeries Lafayette • Le concept des Galeries Lafayette B) Création des «  Galeries Lafayette » * Les débuts à aujourd’hui C) La stratégie marketing * Stratégie produit * Stratégie prix * Stratégie communication * Stratégie distribution D) Les implantations E) Quelques chiffres

Stratégie marketing des Galeries Lafayette MORINEAU Louise, TREHU Charlotte Introduction Pour l’étude d’un groupe, notre choix s’est porté sur le groupe Galeries Lafayette, car c’est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Pour ce faire, nous étudierons en premier lieu, la présentation de l’entreprise, suivie de sa stratégie marketing. Nous aborderons ensuite ses forces et faiblesses. [pic] I. Présentation du groupe Galerie Lafayette 1. Présentation

principal détaillant, Sephora, assure la distribution de ses produits cosmétiques, ce qui lui permet de faire des économies en matière de locaux par exemple. Outre cela, la marque distribue également ses produits dans les galeries Lafayette Haussmann, au Printemps Haussmann et via le E-Commerce (Sephora.fr). En vue de la forte croissance de la marque en France, Benefit prévoit d’élargir et d’utiliser un canal direct en créant son propre site internet. Les clients pourront ainsi commander directement

LES GALERIES LAFAYETTE Introduction : Les galeries Lafayette ont été créées en 1893 par deux cousins, Théophile Bader et Alphonse Kahn. Au départ, il s’agissait seulement d’une mercerie de 70m2 et ont par la suite évolués dans un atelier de mode où ils commercialisèrent leur produits fabriqués en copiant les grands couturiers. Mais alors, comment une petite mercerie de 70m2 a-t-elle réussi en un siècle à prendre une renommée d’ampleur internationale? Dans un premier temps, nous décrirons la photo

E2 GALERIES LAFAYETTE SOMMAIRE : 1. Présentation personnelle. 2. Analyse de l’environnement commercial. a) Analyse du potentiel de la zone de chalandise. b) Qualification de la clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b)

contrôle du dossier d’ ACRC » BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Session 2012 ------------------------------------------------- Partie «  support de l’épreuve d’ACRC » BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Session 2012 Description de l’unité commerciale | * STAGIAIRE Nom : RODARI Prénom : Laura | * UNITE COMMERCIALE Raison sociale : Galeries Lafayette

BTS Dossier d’ACRC [pic] Sommaire : I. Contexte géographique 1 La localisation 2 La zone de chalandise 3 Les concurrents de la zone II. Le contexte commercial 4 L’offre de produits et de services 5 Les méthodes de vente 6 La clientèle 7 Les chiffres clé 8 Les fournisseurs III. Le contexte organisationnel 9 Le réseau 10 Le fonctionnement de l’équipe IV. Système d’information commerciale des Galeries Lafayette INTRO :

27/05/2014. Contexte professionnel : Les galeries Lafayette sont situés dans le centre commercial Belle épine à Thiais .C'est une unité commerciale qui propose plusieurs produits : vêtements , maroquineries, literies, accessoires, art de la table, bijouterie, lingerie et souliers . Il fait partie des locomotives du centre commercial. Le centre commercial est très bien desservie par de nombreux moyens de transport : Bus , Tramway. Les galerie Lafayette font partie d'un réseau intégré , l'enseigne

Dossier de presse des expositions un ouvrage Les Grands Magasins parisiens sous la direction de Béatrice de Andia Déléguée générale de l’Action Artistique de la Ville de Paris Le Bon Marché, (détail), Félix Vallotton, huile sur carton, 1898, Collection privée © Fondation Félix Vallotton, Lausanne Caroline François Presse Florence Claval Contact : Action artistique de la Ville de Paris 25, rue Saint-Louis en l’Ile 75004 Paris tel : 01 43 25 30 30 fax : 01 43 25 17 69 www. aavp.com

rentabilité, cohérence. Quel stratégie, quel client ? = Problème de compréhension globale au sein de certain grand groupe Réalisation d'une planche tendance Benchmark : recherche de concurrents, concepts, idées qui vous permettront de réaliser ce dossier (regarder tous les signes visuels). Elaboration d'une gamme de couleurs et matières : rechercher des idées dans les défilés, architecture, design, etc … Typo de l'enseigne Cohérence, Story-telling, Personnalité Expos : Sonia Delaunay Nikki