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Pierre Gévart L’épreuve de QRC aux concours Matthieu Houser, Jean-Louis Doney, Fabien Connétable et Suzanne Maury La note (éd. 2014) Pierre Gévart et Hervé Macquart La RAEP en fiches pratiques Chantal Perrin-Van Hille RAEP : construire et défendre le dossier Yolande Ferrandis et Chantal Perrin-Van Hille La conversation avec le jury José Comas En petit format Les questions sociales aux concours (2014) Suzanne Maury Aux termes du Code de la propriété intellectuelle, toute reproduction ou représentation

C L I N I Q U E Sous la direction de Olivier Douville et Benjamin Jacobi 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte P S Y C H O S U P 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte Sous la direction d’Olivier Douville et Benjamin Jacobi Illustration de couverture Franco Novati © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053514-9 LISTE DES AUTEURS Ouvrage réalisé sous la direction de : Olivier Douville Maître

C L I N I Q U E Sous la direction de Olivier Douville et Benjamin Jacobi 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte P S Y C H O S U P 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte Sous la direction d’Olivier Douville et Benjamin Jacobi Illustration de couverture Franco Novati © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053514-9 LISTE DES AUTEURS Ouvrage réalisé sous la direction de : Olivier Douville Maître de conférences des Universités

formulation initiale de son projet. L’émergence de la modernité Le régime historique de l’Antiquité © Groupe Eyrolles L’homme de l’Antiquité, et celui du Moyen Âge, vivent sous le régime de l’extériorité. Ils se trouvent toujours déjà pris dans un réseau, autant cosmique que social, dans lequel une place leur est attribuée. Le cosmos grec ne permet pas à l’homme de devenir un membre de l’Olympe, et quand il s’y essaye, c’est-à-dire quand il fait preuve d’hybris, alors Thémis veille et sanctionne celui

d’échafauder les solutions susceptibles de déboucher sur les changements que l’on juge souhaitables. Ce livre se présente ainsi comme le travail d’un expert spécialisé dans l’analyse des relations sociales. On y trouvera un « état de l’art », tel qu’il résulte de la pratique des consultants membres du 10 © Groupe Eyrolles Introduction Réseau Syneo, et notamment une présentation du Modèle M@RS1, qui constitue une méthode très innovante d’analyse des composantes du climat social et de leur coût

renforcer sa capacité à apprendre et à s’adapter. Une partie de la solution repose sans doute sur son habileté à développer de véritables partenariats au sein desquels acteurs et chercheurs s’attachent à repenser l’éducation. Le présent numéro thématique examine quels mécanismes et quels outils participatifs sont susceptibles à la fois d’instaurer de véritables partenariats et de générer une compréhension élargie des enjeux qui posent défi (Morin, 1991). La demande que nous avons faite aux auteurs consiste

captifs. Récits paysans du Niger, Paris, Nubia, 1976. - Concepts et conceptions songhay-zarma (histoire, culture, société), Paris, Nubia, 1982. - D'un savoir à l'autre. Les agents de développement comme médiateurs (codirection, en collaboration avec E. Paquot), Paris, GRET-Ministère de la Coopération, 1991. Jean-Pierre Olivier de Sardan, Anthropologie et développement. (1995) 5 Jean-Pierre Olivier de Sardan Anthropologue et directeur de recherche, EHESS Anthropologie et développement. Essai en

potentiel pour le porter à son niveau de performance optimale. Il s’agit (pour le coaché) d’apprendre par lui-même, plutôt que de lui faire ingurgiter un savoir extérieur. » John Whitmore, Le Guide du coaching « Le coaching professionnel est un partenariat qui permet aux clients de produire des résultats satisfaisants dans leur vie professionnelle, dans leur entreprise ou organisation. À travers le processus de coaching, les clients approfondissent leurs connaissances, améliorent leurs performances

plupart des références et outils encore en vigueur ont été forgés dans les années 80, plus précisément à l’occasion et pour les besoins de la désinflation et de la désindexation qui furent menées à bien durant ces années. 29 octobre 2013 23 e) On soulignera enfin que le statut général a rempli son office en permettant des réformes institutionnelles d’importance sans que les statuts des personnels ne viennent y faire obstacle. Prolongeant la décentralisation du début des années 1980,

RESPONSABLES DE PROJETS Département des Relations Extérieures Réseau d'Apprentissage de la Banque Mondiale Communication Stratégique pour les Projets de Développement Par Cecilia Cabanero-Verzosa 2 Copyright © 1999 Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement BANQUE MONDIALE 1818 H Street, N.W. Washington, D.C., 20433, USA. Tous droits réservés Ce dossier a été publié pour la première fois en 1996 par le Réseau de Développement Humain de la Banque Mondiale sous le titre