Définition Des Compétences Managériales

Contraintes (De produit, de marché, Légales, de moyens) 356190770839080807470839Plan d’affaire Financement + Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale les caractéristiques La logique managériale est suivie par un dirigeant-gestionnaire qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation à optimiser

Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE Sommaire TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS .......................................... 2 ANNEXE I – RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME ............................................................................................. 5 Annexe I.A – Référentiel des activités professionnelles.............................................

Burke et Collins  Propos des auteurs  Méthodologie utilisée  Résultats et recommandations  Complément – Leadership transformationnel  Conclusions 2 Introduction Qu’est-ce que le leadership? Concept complexe aux multiples approches et définitions. Définition consensuelle du leadership proposée: «Aptitude d’une personne à influencer et à motiver d’autres individus et à leur permettre de contribuer à l’efficacité et à la réussite de leur organisation» Exposer certaines théories importantes

sujet des effets supposés du coaching managérial, cette thématique de l’amélioration de la performance. Nous allons questionner ce double lien, celui de la filiation des pratiques entre coaching sportif et managérial et celui de la performance que le coaching est censé apporter dans l’univers de l’entreprise. De quel type de performance s’agit-il, comment est-elle appréhendée ? Nous nous proposons, à partir d’une analyse de la performance en coaching managérial en liaison avec le coaching sportif,

terme entrepreneuriat parmi d’autres ? Parce que ce mot dérive d’entrepreneur 7. Pourquoi Schumpeter est-il considéré comme le père de l’entrepreneuriat ? Parce qu’il place l’entrepreneur au centre du développement économique 8. Quelle est la compétence essentielle de l’entrepreneur pour Schumpeter ? C’est savoir prendre des risques pour innover 9. Pourquoi l’entrepreneuriat concerne-t-il d’autres domaines que l’économie, par exemple le sport ou la culture ? Parce que ce mot concerne avant

Management La logique managériale et entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat mais on peut retenir celle-ci : « C’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise, plus généralement la création d’activités. » A l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Une fois le projet de création finalisé, il doit endosser un nouveau

de |Parce qu’il place l’entrepreneur au centre du développement | |l’entrepreneuriat ? |économique | |8. Quelle est la compétence essentielle de l’entrepreneur pour |C’est savoir prendre des risques pour innover | |Schumpeter ? |

management d’équipes commerciales. L'ensemble des savoirs de l’unité d’enseignement « Gestion de clientèles » permet de développer les compétences C1- « exploiter et partager l’information commerciale » et C2 - « organiser, planifier et gérer l'activité commerciale » pour la partie qui concerne l'activité que le vendeur mène seul face à sa clientèle. Ces compétences sont évaluées directement dans l'épreuve E5 : « management et gestion d'activité commerciale » et indirectement dans l'épreuve E6 :

BTS MUC / AG / AM 1ère Année - MANAGEMENT des ENTREPRISES – |Chapitre II – LA LOGIQUE MANAGERIALE - | |Problématiques : | |Qu’est-ce qu’un manager ?

La logique entrepreneuriale et managériale I. La logique entrepreneuriale A. Qu'est ce que l'entreprenariat? 1. Définition Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● La démarche créative (l'idée) ● Le désir de créer son entreprise et d'être indépendant (le projet)