Etude Diagnostic Promod

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

................................................. PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 42 42 ................................................................................ .......

plus de cent investisseurs des pays du Golfe parmi lesquels Abraj Capital, Al Baraka Real Estate, Amlak, Emaar, Mobily, Diyar Qatariya, Taameen, Noor Investment, Saudi National Bank, International Islamic Bank of Qatar, Al Qudra Holding11. Selon une étude britannique de FDI Intelligence12, le Maroc est la 3e meilleure destination des investissements directs étrangers en Afrique, derrière l’Afrique du Sud et l’Egypte. La création du fonds HASSAN II pour le développement économique et social, accordant

types de rapprochements : – les fusions-acquisitions horizontales : ces opérations concernent les fusionsacquisitions entre firmes concurrentes (champs d’activités proches) à l’image de Mercedes et Chrysler ou du rapprochement entre Carrefour et Promodès. Ce type de rapprochement est le plus courant et représente plus de la moitié des cas de prise de contrôle réalisés sur les marchés américains et européens. Ces opérations visent généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante

quatre types de rapprochements : – les fusions-acquisitions horizontales : ces opérations concernent les fusionsacquisitions entre firmes concurrentes (champs d’activités proches) à l’image de Mercedes et Chrysler ou du rapprochement entre Carrefour et Promodès. Ce type de rapprochement est le plus courant et représente plus de la moitié des cas de prise de contrôle réalisés sur les marchés américains et européens. Ces opérations visent généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante

types de rapprochements : – les fusions-acquisitions horizontales : ces opérations concernent les fusionsacquisitions entre firmes concurrentes (champs d’activités proches) à l’image de Mercedes et Chrysler ou du rapprochement entre Carrefour et Promodès. Ce type de rapprochement est le plus courant et représente plus de la moitié des cas de prise de contrôle réalisés sur les marchés américains et européens. Ces opérations visent généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante

propre engagement personnel au sein des entités de l’entreprise. Le contrôle de gestion pourra alors mieux occuper ce rôle primordial de copilote auprès des directions opérationnelles et de la direction générale. Des champs d’intervention élargis Une étude a été réalisée en partenariat par la DFCG et le cabinet BearingPoint au premier semestre 2008 à l’aide d’un questionnaire rempli par trois cent cinquante entreprises, puis complétée par une trentaine d’interviews au sein de groupes industriels et de

distribution : La France a inventé le concept de grand magasin (" Le Bon Marché " à Paris) et de super marché (Avec les Goulets Turpin) et il n’est pas étonnant de trouver le secteur de la grande distribution en pointe dans les recrutements: Carrefour (Promodès), groupement des mousquetaires, Leclerc, Pinault-Printemps-Redoute, Galeries Lafayette… Ces enseignes sont présentes dans le monde entier avec des effectifs et des chiffres d’affaires très importants. L’enseigne Carrefour à elle seule affichait en

relatifs à l’objet de notre étude. Pour ce, la structure de ce mémoire sera à concevoir de la sorte : De prime abord, nous aborderons le phénomène de fusion / acquisition11 et le cadre conceptuel général dans lequel s’inscrit un tel choix de développement (caractéristiques, motifs, considérations à prendre en compte). Nous présentons les différents profils d’entreprises, configurations et choix d’intégration et nous essayons d’analyser les assises à partir desquelles une étude de niveau de compatibilité

acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser les actions ; • des principales