Etude Diagnostic Promod

ait acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser les actions ; • des principales

rencontres pour attirer un public qualifié et a priori intéressé par le secteur. C’est l’occasion parfaite pour créer l’événement au sein du salon et créer des prétextes pour susciter l’intérêt et engendrer un trafic sur votre stand : publication d’une étude, démonstration, conférence, atelier de travail, mini-audit gratuit, etc. Dès lors, vous enrichirez votre base de données de prospection en collectant les cartes de visites, mais aussi des contacts qualifiés dont le potentiel commercial et l’intérêt

marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 145 145 146 149 151 152 152 155 161 161 161 164 167 171 172 173 174 176 179 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

Groupe Indépendant Total 20-99 salariés +393 -183 +210 100 -199 +323 -196 +127 200-499 +478 -380 +98 500 et plus +498 -1372 -874 Total +1692 -2131 -439 (Thollon-Pommerol [1997], d’après enquête LIFI, Insee et Suse) Selon une étude de Boccara sur la période 1984-92, il apparaît que les groupes ont tendance à prélever dans le tissu productif les PME les plus dynamiques. Ce sont les PME absorbées par un groupe durant la période étudiée qui affichent la plus forte progression de

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

situation, afin de fournir des avis judicieux et opportuns. Pour ma part, je suis en mesure d'assumer ce rôle pour XXX [nom de l'entreprise]. En plus des qualités précitées, j'ai pu développer lors de mes précédents emplois : compétences en diagnostic, en suivi de procédure, et créer des contacts avec des réseaux de professionnels pouvant apporter leur concours à la réussite de missions. [détailler en une ou deux phrases]. Mon cursus scolaire m'a lui aussi permis d'évoluer dans ce sens [détailler

matricielle, par projet... XIII Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement, FCS - Analyse concurrentielle (forces concurrentielles de Porter, matrice BCG, effet d'expérience, ...) - Analyse technologique XV Diagnostic stratégique (2) p 255 Flexibilité du travail, flexibilité financière, flexibilité des équipements et avantage concurrentiel XVI Les stratégies

lancés et le premier service consommateurs de la distribution est créé 1991 : lancement de la carte Pass 1984 : lancement des assurances Carrefour 1985 : lancement des produits Carrefour 1988 à 1998 : vague d'acquisition jusqu'à la fusion Carrefour – Promodès 1995 : lancement de " Reflets de France ", espaces parapharmacie forme et beauté de l'optique Carrefour et des marques escapades gourmandes 1997 : lancement de Carrefour bio 1998 : 1ère opération commerciale mondiale et lancement du nouveau concept