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fusions acquisitions 130906180726

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fusions acquisitions stratégie

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finance

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management
3e édition

lles
Nouve ions entat règlem

Olivier Meier
Guillaume Schier

Fusions
Acquisitions

Fusions
Acquisitions
Stratégie • Finance • Management

Olivier Meier
Guillaume Schier

3e édition
Préface
Patrick Navatte
(Université Rennes I)
Postface
Vincent Dessain
(Harvard Business)

© Dunod, Paris, 2009
ISBN 978-2-10-053861-4

Fusions
Acquisitions

Fusions
Acquisitions
Stratégie • Finance • Management

Olivier Meier
Guillaume Schier

3e édition
Préface
Patrick Navatte
(Université Rennes I)
Postface
Vincent Dessain
(Harvard Business)

© Dunod, Paris, 2009
ISBN 978-2-10-052524-9

Table des matières

Préface de Patrick Navatte (Président honoraire de l’université Rennes I)

1

Introduction

3

PREMIÈRE PARTIE

Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions

© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.

1

Le développement par fusions-acquisitions

Section 1

Section 2

7

Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe

7

1

Caractéristiques des fusions-acquisitions

8

2

Comparaisons avec les autres modes de développement

10

3

Principales classifications existantes

13

Les fondements théoriques

15

1

La mise en œuvre de synergies

15

2

Le pouvoir de marché

16

3

Les asymétries d’information

17

4

Le comportement managérial au sein des firmes

18

5

Les coûts d’agence et leurs extensions

19

V

FUSIONS-ACQUISITIONS

2

Objectifs et motivations stratégiques

Section 1

Section 2

Section 3

Les motifs stratégiques offensifs

21

1

Accroître son pouvoir de domination et d’influence

2

Capter des ressources spécifiques

3

Prendre position sur un nouveau marché

4

Se renouveler, se régénérer

22
23
24
25

Les motifs stratégiques défensifs

26

1

Consolider ses positions dans des secteurs à maturité

2

S’adapter aux évolutions technologiques

3

Acquérir une taille critique

4

Entraver les actions d’un concurrent gênant

5

Limiter les entrées au sein du

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