Exemple Benchmarking Produits

d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le DAS des produits électroniques de loisir et de confort. L’étudiant ne doit pas énumérer les grandes catégories de produits qui ne sont que des segments de marché : électroménager, TV, Hi-fi, multimedia… En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par

PARTIE 1- INFORMATIONS ET ÉTUDES MARKETING SOMMAIRE ▪ TD 1 - NOTION DE MARKETING Ex 1- Questionnaire d’évaluation Ex 2- Exemples de démarches marketing Ex 3- Bases du comportement du consommateur (modèles de choix) Ex 4- Types de marketing Ex complémentaire 1- Cibles marketing Ex complémentaire 2- Évolution d’une gamme ▪ TD 2 - NOTION DE MARKETING (suite) Ex 1- Segmentation du marché Ex 2- Les métiers du marketing Ex 3- Le traitement des réclamations clients Ex 4- Protection du consommateur

marché vaste, qui regroupe une grande diversité de chanteurs qui ont des cibles différentes. 2.2) Fixez les objectifs marketings, le ciblage et le positionnement de l’artiste ou du groupe que vous choisissez de lancer. Vous pouvez vous aider d’un benchmarking sur un artiste/groupe en donnant tous les éléments en annexe. Nous souhaitons lancer un artiste dont les objectifs sont les suivants : Objectifs marketing à court terme : * Etre connu localement * Etre présent sur les plateformes

RAPPORT SUR LE BENCHMARKING Objectif : Comparaison des produits d’assurances proposés par l’enseigne Carrefour et la compagnie d’assurance AVIVA. * Introduction De plus en plus de sites web comparateurs de prix sur des produits de consommation courante sont accessibles sur la toile, auxquels s’ajoutent depuis peu, les comparateurs de produits d’assurance comme par exemple le site Assurland.fr. Après quelques essais sur ce site qui présente les cinq contrats d’assurance les moins

transformer son désir en réalité. Mais lorsque ce but est atteint, il cesse d'être un principe directeur pour être assimilé à l'organisation même ou à son environne- Théories des Organisations IAE Université de La Réunion- - 6 ment. Par exemple, l'établissement d'un Etat juif était le but du mouvement sioniste. En 1948, quand cet objectif fut atteint, il cessa d'être un but désiré. En ce sens le but n'existe jamais ; c'est un état des choses que nous désirons mais que nous ne possédons

Un exemple de croissance externe : e-success story la start-up anglaise devenue leader européen du tourisme sur Internet LASTMINUTE Un lancement réussi En 1998 la création d'entreprises sur Internet est en pleine effervescence. Brent Hober-man et Martha Lane Fox décident alors de développer un spécialiste de la vente de produits et de services touristiques à la dernière minute pour le Royaume-Uni et créent Lastminute. Très vite la start-up connaît le succès en Grande-Bretagne

provenait du producteur du produit ou du distributeur. Ainsi, deux fonctions principales recouvraient ces marques : la volonté d’identification de l’origine, ainsi que la différenciation. La signature était donc le rôle principal de la marque en marquant le produit. Une loi, en Angleterre, en 1266 obligeait les boulangers à déposer leur marque sur toutes les miches de pain qu’ils vendraient afin de pouvoir identifier le coupable en cas d’erreur sur le poids de ce produit. Elle avait donc une fonction

performance classiques, comme le résultat d’exploitation, reposent sur l’information financière interne produite par la comptabilité. De plus en plus, les entreprises complètent cette information financière interne par de l’information financière externe (ex : le cours des actions), de l’information non financière interne (ex :la satisfaction des clients).En outre, les entreprises font du benchmarking en comparant leurs indicateurs financiers ou non, avec ceux des entreprises de référence. Certaines

facteurs externes (social, politique, législatif, démographique, économique, technologique), • identifier les forces et les faiblesses de la société, ses concurrents, • comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le benchmarking), Analyser le futur • identifier des exigences organisationnelles et de compétitivité à très long terme, • s'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). Identifier les

utile à la décision (4 fonctions de REIX). Pour savoir, si l’entreprise a « gagné » au sens de Bill GATES grâce à ses nouveaux outils du S.I, il faut pouvoir mesurer sa performance qui dépend a posteriori des résultats obtenus (ses bénéfices, par exemple). Toutefois, l’interprétation de la performance est plurielle du fait de la diversité des intérêts des parties prenantes (actionnaires, salariés, soustraitant, client notamment) vis-à-vis de l’entreprise. La performance peut ainsi être économique