Exemple De Segmentation Stratégique Du Jeux Vidéos

s’intéresser au marché pour savoir « quel type de besoin est-ce que nous satisfaisons ? » On ne met plus l’accent sur le prod lui-même mais sur la satisf qu’il crée. Ex je fabrique des jeux vidéo (métier), mission : répondre offre de loisirs à domicile sur console ou pc 3) objectifs : prise en compte des choix stratégiques de l’entreprise A ce stade de l’analyse, l’entreprise va définir ses grandes orientations c’est à dire une déf des efforts à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs définis

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation p.8 b. Cible retenue

doivent, dès maintenant, tenir compte de l’importance d’une présence et d’une bonne communication sur ces nouveaux médias et outils qui permettent, entre autres, de gérer des bases de données et d’augmenter la proximité avec le client. « Il devient stratégique pour les entreprises de se déplacer là où les internautes se trouvent, c’est-à-dire sur les réseaux sociaux ». (Balagué D. et Fayon D., 2010) Cependant, ce genre de communication coûte cher et n’est souvent accessible qu’aux grosses entreprises

stratégie de marketing se détermine par ses objectifs, son étendue, l’allocation de ses ressources, l’avantage concurrentiel ainsi que la synergie. Les études des environnements externe et interne sont des outils très importants pour le positionnement stratégique. L’étude de l’environnement interne se base sur deux types d’indicateurs : les non financier tel que l’image de marque, la fidélisation des clients, la qualité du produit ou des services offerts au clients. Les indicateurs financiers comme la part

de distribution peu utilisé, mais qui est en croissance : la vente par correspondance. -Part encore importante des GSA du fait de leur grande adaptation à la saisonnalité du marché – (création de grands rayons de jouet à la période de Noël par exemple) –, aux nombreuses promotions qu’elles réalisent, et de l’abondant passage des consommateurs (qui peut donner lieu à des opportunités de ventes et à des achats d’impulsions). -L’atout majeur des GSS face aux GSA est qu’elles répertorient plus de

la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

 dernières  minutes,   problème  de  fidélisation  de  la   clientèle)    (peu  aussi  se  placer  dans  la   rubrique  Environnement,  sociaux-­‐ culturel)     Complexité  de  la  segmentation  de  la   clientèle.     Les  consommateurs  sont  exigeants  en   terme  de  rapport  qualité/prix  :  ils   exigent  plus  de  qualité  et  de  diversité,   sans  que

Rapport.Conférence téléphoniqueArchives | Presse spécialiséeInternet | A. Analyse Externe. 1. ------------------------------------------------- Game : Un réseau intégré Le domaine d’activité de Game se situe dans le domaine des jeux et consoles vidéo. Au niveau de ces performances, ce groupe compte plus de 700 salariés et un chiffre d’affaires atteignant les 90 millions d’euros pour l’année 2009, soit une augmentation de 38,2% par rapport à 2008 (Source game.fr.) Avec une part de marché