Exemple De Segmentation Stratégique Du Jeux Vidéos

PERTINENCE ET VALEUR STRATÉGIQUE DE LA CIBLE "FEMME" TELLE QUE TRAITÉE EN RECHERCHE MARKETING Helen ZEITOUN Vieillissement des sociétés occidentales, changement du rôle de la femme dans la société, ne sont que le reflet de nouvelles structures à prendre en compte dans les réalités de marché. Si certains secteurs ont adapté leur Marketing, notre opinion est que le métier du Marketing est en retard sur ces évolutions de société, et a fortiori le métier de la Recherche Marketing : parfois

leur propre sujet d’étude • THÈME N°1 : LA SEGMENTATION La demande adressée à une organisation est hétérogène. Les organisations utilisent donc une technique (appelée segmentation) qui permet de regrouper les personnes ayant des caractéristiques ou des comportements similaires. Cette technique permet aux organisations : - de mieux adapter leurs offres - d'améliorer les relations qu’elles souhaitent développer avec leurs clients. La segmentation est essentielle pour les entreprises commerciales

les avantages et la nature de notre produit au consommateur. Nous voulons provoquer un intérêt de 70% auprès de notre clientèle cible. Nous communiquerons donc de l’information sur les bénéfices et les caractéristiques de notre produit. Comme par exemple, qu’il est de meilleure qualité, plus rapide et qu’il peut emmagasiner beaucoup plus d’espace que son concurrent. Notre troisième objectif consiste à faire naître des sentiments favorable auprès de notre marque pour environ 40% de la clientèle cible

ANALYSE STRATEGIQUE D’APPLE COMPUTER Inc. INTRODUCTION : Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie

marketing stratégique PLAN DU SEMINAIRE Séminaire Marketing opérationnel 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Pr Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Marketing opérationnel Pr Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I. Le marketing stratégique 1.1.

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

des entrants est relativement faible, ce qui nous amène a la note de 4. Menaces des produits de substitution Les produits de substitution dans le marché du jouet correspond à tout ce qui rentre dans le cadre de l’émancipation. Exemple : Tablette tactile, jeux vidéo… La menace des produits de substitution est très importante, ce qui nous amène à une note de 8. Le rôle des pouvoir public Existence d’une réglementation pour la sécurité et la qualité des produits par l’union Européenne à travers

l'électronique. En 1985, ils rachètent la société de musique CBS Records (Sony Music Entertainment) et, en 1989, les studios de production de film Columbia / Tristar.(Sony Pictures Entertainment). En 1995, Sony lance sous le nom de PlayStation la console de jeux la plus populaire. Fin 2001, SonyEricsson Mobile Communications débute ses activités dans le domaine des télécommunications. 2. Quelques chiffres clés |Chiffre d’affaires (en M€) Chiffres non audités |2009/2010

substitut: ensemble de produits différents satisfaisant le même besoin et " " " indirectement concurrent. (livraison) -marché support: ensembles des produits auxquels recourt le marché principal. " " " (filière agro alimentaire, lieux, machines) exemple marché principal générique easyjet transport lowcost philip morris tabac Truffaut plantes converse la chaussures biactol soin pour jeune transport cigarette équipement de la maison supermarché qui vendent des plantes équipement

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France