Exemple De Stratégie Push Et Pull

fondements de la communication • Le plan de communication marketing • Les objectifs de la communication 2. 3. 4. 5. • La stratégie de communication • La publicité La politique communication 3 1. Les fondements de la Communication – la théorie Message Émetteur Signal Récepteur Parasites 4 Shannon & Weaver Exemple appliqué : OMEGA 5 Exemple appliqué : OMEGA Les produits de la marque OMEGA sont haut de gamme et à la mode Création d’une Annonce presse James

SCM 1 “Business models”, Stratégie et Logistique AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12 SCM 2 Plan de l’intervention • • • • • • Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville Alessandro Baroncelli© SCM 3 Gestion des approvisionnements et de la logistique

Lorsqu’on parle de promotion et de distribution, en marketing, on aborde les notions de stratégie « par aspiration » ou « poussée ». On les utilise généralement pour le lancements de nouveaux produits. Dans le marketing « pull », l’ensemble de la stratégie de promotion est mise en oeuvre par le fabricant. Ce dernier utilise souvent la publicité de masse afin de provoquer une préférence pour son produit ou son service. Le client potentiel apprends, au travers de la publicité, à aimer le produit du

libérer des composantes humaines telles que les émotions et les valeurs, les espérances et les perceptions. Section3 : Le mix de la com 3-1 les objectifs de la com : Les objectifs de la com ne doivent pas être confondus avec les objectifs de la stratégie de mkg. On distingue 3 objectifs : 1-Faire connaitre 2-Faire aimer 3-Faire agir 3-2 Les cibles de la com : -Est le groupe de personnes a qui s’adresse la com., n’est pas forcement identique a la cible de mkg. -La cible com peut comprendre

%C3%A8se%20F.Iselin.pdf 2.2.7 L’opportunité de marché par la R&D, ou Techno Push Nous l’avons vu, plus l’innovation est radicale, plus elle est susceptible de créer de la valeur. On trouve souvent la R&D à l’origine des innovations radicales (Veryzer 1998), et son impact sur la croissance des marchés est considérable : automobile, avion, transistor, PC, Walkman, Internet et téléphonie mobile sont les exemples les plus couramment cités dans la littérature. Selon Markides (1998), si les nouveaux

pour le client final, apparaissent totalement pertinents. Si les exemples de mise en œuvre réussie sont nombreux dans le monde industriel, les entreprises restent incertaines quant à la manière de déployer les concepts du « Lean » à l’ensemble de la Supply Chain. Voilà selon nous la démarche à adopter. Simplifier la chaîne de valeur et l’ancrer sur le client La mise en place du « Lean » démarre par l’articulation d’une stratégie focalisée sur le client, avec pour objectifs Pour construire

D’OFFRE PUSH PULL CULTURE CUEILLETTE CIBLAGE LARGE Réactivité à la demande Situation de référence Prospection Relation partenaire APPEL CIBLAGE FIN ELEVAGE CHASSE .MATRICE AMONT/AVAL PUSH : on pousse le produit vers le client, on va jusqu’au client. PULL : Quand on a entamé une relation crédible, le client vient vers le produit. L’axe du temps sépare les affaires travaillées de celles qui correspondent à un besoin déjà exprimés par un client. L’axe de la crédibilité mesure

commande). Internet Un fichier perd 3% de sa valeur tous les 6 mois. Il coûte très cher à l’entreprise d’utiliser et de maintenir ce type de fichier. Anne-Christine Robert http://www.conceptionweb.ch/documentation.html 1 Entreprise PUSH PULL Intermédiaire Force de vente Ne passe plus par l’intermédiaire Client Achat chez l’intermédiaire Internet permet à l’entreprise de contacter directement le client, qui ira ensuite soit chez l’intermédiaire, soit chez l’entreprise (ex : Nespresso)

pour le client final, apparaissent totalement pertinents. Si les exemples de mise en œuvre réussie sont nombreux dans le monde industriel, les entreprises restent incertaines quant à la manière de déployer les concepts du « Lean » à l’ensemble de la Supply Chain. Voilà selon nous la démarche à adopter. Simplifier la chaîne de valeur et l’ancrer sur le client La mise en place du « Lean » démarre par l’articulation d’une stratégie focalisée sur le client, avec pour objectifs de simplifier la Supply

Comportement client orienté digitale 4- Nouvelle Tendance du Marketing Digital : le Content Marketing est une stratégie à part entière dans la stratégie de la marque 5- Les clients souhaitent de la qualité et de la culture 6- Qu’est-ce que la communication digitale ? 7- Objectifs de la communication digitale 8- Publicité digitale 9- Stratégie de Communication publicitaire digitale (Push, Pull) : 10- Les voies de la communication publicitaire digitale  11- Clé de réussite d’une communication publicitaire