Exemple Etude Mercatique Fixation Des Prix

................................ 95 Chapitre 14 La performance organisationnelle et sociale des organisations ........................................... 102 Chapitre 15 Les décisions de gestion des organisations en matière de coût et de prix ........................ 112 Chapitre 16 La qualité, facteur de performance des organisations .............................................................. 120 Cas de synthèse 4 L’entreprise Touprop ....................................

COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Cette deuxième étape de la démarche opérationnelle ou du plan d'actions marketing (marketing mix) consiste, après avoir formalisé une offre à l'international (politique produit et politique prix) à la mettre en marché (politique distribution et politique communication) En effet, pour acheminer ses produits au consommateur étranger, l'entreprise exportatrice doit choisir parmi différents modes d'accès au marché, celui ou ceux qui seront le

corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion commerciale », Editions de l’Organisation, Paris, 1979 10..BAUX (P.), « Marketing : une approche de megamarketing », Eyrolles, 1987. 11. BELLENGER (L.), « Qu’est ce qui fait vendre ? », PUF, 1984. 2..ADAMS (T.), 12. BENNETT, PETER, «Dictionary

2 : Les démarches du marketing RH 18 1 - Diagnostic 19 2 - Segmentation 19 3 - Ciblage 23 4 - Positionnement 24 5 - Marketing mix RH 25 52 5.2 – Prix RH 28 5.3 – La distribution RH 30 5.4 – Promotion RH 33 Chapitre 2 : L’impact du marketing RH sur l’entreprise et sur l’employé 36 Section 1 : Impact du marketing RH sur les ressources humaines

marketing, il nous a paru important de mettre en place une vraie politique de fidélisation des clients. Cela peut paraître anodin mais le simple fait de détenir certaines informations personnelles sur le client peut suffit à le rendre fidèle. Par exemple : lui demander comment s’est passé le mariage de sa fille, ou comment s’est déroulé son voyage à l’étranger le mois dernier, ou encore lui demander des nouvelles de sa fille qui a passé le bac le mois dernier,… parfois même le simple fait de ne plus

corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion commerciale », Editions de l’Organisation, Paris, 1979 10..BAUX (P.), « Marketing : une approche de megamarketing », Eyrolles, 1987. 11. BELLENGER (L.), « Qu’est ce qui fait vendre ? », PUF, 1984. 2..ADAMS (T.), 12. BENNETT, PETER, «Dictionary

strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion commerciale », Editions de l’Organisation, Paris, 1979 10..BAUX (P.), « Marketing : une approche de megamarketing », Eyrolles, 1987. 11. BELLENGER (L.), « Qu’est ce qui fait vendre ? », PUF, 1984. 12. BENNETT, PETER, «Dictionary of

démarches pour effectuer un suivi de court terme, c’est-à-dire contrôler la réalisation des actions, déterminer les écarts par rapport aux objectifs fixés. Le calcul des coûts de production permet d’orienter les actions futures pour les produits (ex : prix de vente, quantités produites) et pour les opérateurs (ex : taux de rémunération, heures de travail). 2.3. L’évolution de la prédominance des fonctions de l’entreprise a) Les différentes phases de domination des domaines de gestion

patrimoine sont des buts majeurs, cette recherche du profit distingue les entreprises privés marchands des entreprises publiques et des associations . 2) Les finalités humains Elles concernent aussi bien les ambitions des dirigeants (prestige par exemple ) que l’épanouissement du personnel : bonnes conditions de travail, bien-être des salariés , participation au pouvoir de gestion, etc.… 3) Les finalités sociétales Elles peuvent coexister avec les autres finalités dans la plupart des entreprises

marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2