Exposé En Anglais Sur La Globalisation

des autorités ..................................................................... 17 17 17 19 20 22 23 26 26 26 27 29 29 30 31 31 32 34 35 37 11 11 13 13 14 II. UN CADRE JURIDIQUE PROTECTEUR À L’ÉPREUVE DE LA GLOBALISATION ET D’INTERNET ................................................................................... 38 A. DES CRAINTES PARTIELLEMENT LEVÉES PAR UN CADRE JURIDIQUE SOUPLE ET PROTECTEUR............................................................

aboutir a des solutions inextricables. Réponse plus tard dans le cours Est ce que la méthode ou la règle de conflit ne favoriserait pas un concurrence entre les ordres juridiques ? La question est bien connue dans les pays à structure fédérale La globalisation des échanges induit aujourd'hui une nouvelle vision des rapports entre les différents droits qui sont perçus comme les éléments d'une compétition entre législateurs. (droit Fiscal) Concurrence sous-estimée jusqu'à une époque car on estimait que

de la prolifération nucléaire à la guerre de l’information incapacitante en passant par la subversion criminalo-terroriste. Le 11 septembre a consolidé les thèses favorables à un ajustement géostratégique à la « grande transformation» qu’est la globalisation. Cet ajustement prend la forme d’un remodelage de la « sécurité nationale » selon de nouveaux rapports interne/externe, civil/militaire, privé/public avec un contrôle américain accru des flux et des réseaux transnationaux - légaux et illégaux -

ce qui a donné naissance à la Common Law (expansion au XIIIe siècle) et s’applique de manière uniforme. 2 - Apparition de l’Equity Ce droit anglais est le plus influent et adapté, il crée une concurrence forte. Assez rapidement ce système va montrer ces limites car la Common Law va comporter beaucoup de lacunes ceci est inhérent à sa création. Le juge Anglais va donner des solutions au droit et se prononce que par rapport aux affaires qui lui sont soumises, par conséquent c’est un droit très rigide

D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3

naturels que chaque homme a quant à son corps et ses pensées. « Magna Carta » : Au Royaume-Unis, en 1215, il s’agit d’une grande charte qui essayait de limiter le pouvoir du souverain, le Roi Jean qui avait une politique très arbitraire. Les Barons anglais et le peuple ont poussé le roi à rédiger cette charte. « Petition of right » : 1628 au Royaume-Unis, aussi pour limiter le pouvoir du Roi Charles 1er, mais ses promesses n’ont pas été respectées. « Habeas Corpus Act» : 1679 : déclare qu’une personne

Cette réforme devrait permettre au secteur bancaire de s’acquitter efficacement de son rôle financement de l’économie dans des conditions sécurisées, et d’assurer la conformité aux principes du comité de bale II. Par ailleurs, l’évolution vers la globalisation de l’économie implique une grande exposition des établissements aux risques systémiques et appelle à un élargissement des compétences des autorités de supervision pour assurer la stabilité et la sécurité de l’ensemble du secteur financier. Enfin

termes de probabilité, et tenant compte de la liberté possible des individus constituant ces ensembles. C’est ce que l’on fait notamment, avec les sondages et les prévisions électorales. • Enfin une dernière raison, à la lumière de ce qui vient d’être exposé. Que pouvonsnous attendre d’autre de la sociologie politique, que, faute de formulations de lois, l’établissement de typologie, c’est-à-dire de classement ordonnant les connaissances et de modèles, c’est-à-dire d’hypothèses qui rendent intelligibles

de liberté des prix ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Se méfier des soldes, ergo de Bercy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Bourses : entre globalisation et internationalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Projets « labellisés » ou pôles de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 L’introuvable discipline du marché

l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence