Exposé Sur Benchmarking

2.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD)......................................................................................... 11 2.5.2. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE ................................................................................ 11 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE ........................................ 13 3.1. POPULATION ET PIB........................................................................................................ 14 3.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE ............

d’achats (acheteur projet, chef de marché etc..), Il intervient sur l’ensemble des tâches du processus achats depuis l’expression du besoin jusqu’à la satisfaction du besoin :          Il aide à la définition du juste besoin (benchmarking…) Identifie et sélectionne les fournisseurs (sourcing) Lance les consultations Participe avec les prescripteurs aux sélections des fournisseurs Négocie avec les fournisseurs retenus sélectionnés Il présente à la signature les marchés en fonction

Il faut être meilleur que les adversaires sur un terrain limité plutôt que médiocre partout. Ce principe s'oppose à celui de la dispersion des ressources sur de multiples fronts. Le second principe est le principe d'économie des moyens. On ne doit exposer dans l'action que les ressources nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs fixés. Cela suppose que l'action se déroule dans un contexte de ressources limitées et coûteuses. Ces principes s'appliquent au combat comme à son évitement,

général mais, dans ce cas, il est conseillé de pondérer aussi l’importance de chaque famille de questions. Cette importance relative variera en fonction des caractéristiques propres à chaque site. 2. Outils d’audit : Un guide est associé a cet exposé. Il comporte un fichier au format Excel qui contient toutes les questions. L’auditeur pourra l’utiliser :  en invalidant les rubriques sans objet pour le site sur lequel il travaille ;  en complétant la grille avec des rubriques qu’il pense

gouvernent ces impôts. En matière de TVA, les EPSCP sont qualifiés d’assujettis redevables partiels 2 car ils réalisent concurremment des opérations soumises effectivement à cet impôt et d’autres qui en sont exonérées. À ce titre, les EPSCP sont amenés à exposer diverses dépenses dont l’affectation détermine les modalités de déduction de la TVA comprise dans leur coût. Ainsi, la TVA grevant les dépenses engagées et utilisées par un établissement, au rang desquelles peuvent figurer les frais généraux de la

Identifier les principaux acteurs du marché .................................. Les critères de décision des clients (CDC) ..................................... La check-list des 5 F ................................................................... Le benchmarking ....................................................................... Où exceller ? ............................................................................. Chapitre 7 – Top-modèle (économique) ............................... La nécessité

management devient l’affaire de tous. Est-ce qu'il complète favorablement les instruments de gestion existants? A quels besoins répond-il? Bref, le BSC est-il un instrument qui crée une réelle valeur ajoutée dans les organisations d'aujourd'hui? Cet exposé tente de répondre à ces différentes questions. Pour y parvenir, nous commencerons tout d'abord par présenter les composants génériques du BSC. Puis nous discuterons les différentes fonctions que ce nouvel instrument cherche à remplir et observerons

que les erreurs commises. C’est une étude de type « Benchmarking7 » qui va donner les tendances du secteur. Appliquée au secteur industriel par exemple, cette méthode permettra d’établir des scénarios sur l’élaboration de la stratégie, appelée « benchmarking générique ». L’inconvénient de cette méthode c’est qu’elle couvre les risques déjà connus de l’entreprise. Alors que l’on sait qu’une crise arrive là où on ne l’attend pas, il faut donc compléter le recensement par l’approche imaginative. L’approche

partir des archives de PUK, nous montrons comment la direction financière produit cette information consolidée et surtout, comment elle l’utilise dans la mesure de sa position concurrentielle. L’instauration, dès le début des années 1970, d’un benchmarking de la pratique de la consolidation des comptes montre le caractère stratégique de cette information pour les dirigeants confrontés à un environnement de plus en plus complexe. Mots clés : Pechiney-Ugine-Kuhlmann, consolidation des comptes

gouvernent ces impôts. En matière de TVA, les EPSCP sont qualifiés d’assujettis redevables partiels 2 car ils réalisent concurremment des opérations soumises effectivement à cet impôt et d’autres qui en sont exonérées. À ce titre, les EPSCP sont amenés à exposer diverses dépenses dont l’affectation détermine les modalités de déduction de la TVA comprise dans leur coût. Ainsi, la TVA grevant les dépenses engagées et utilisées par un établissement, au rang desquelles peuvent figurer les frais généraux de la