Exposé Sur Benchmarking

En s’appuyant sur les études scientifiques de référence sur les récifs artificiels est réalisée une synthèse générale, à la suite de laquelle est effectuée une étude de benchmarking dont l’objet est de définir l’efficacité des récifs artificiels et leur rôle dans l’aménagement des fonds côtiers, espace à enjeux de plus en plus exposé aux pressions anthropiques. Afin de dresser un bilan des connaissances et projets de récifs artificiels développés dans la zone RAMOGE, une enquête effectuée auprès des

of : Profiter de - Available : Disponible, en vente - Award : Récompense, décernerB: - Backpack (US), rucksack (UK) : Sac à dos - Ballot : Scrutin, (bulletin de) vote - Bankruptcy : Faillite - Be entitled to : Avoir droit à, avoir le droit de - Benchmarking : Analyse comparative - Benefit : Avantage, allocation, prestation - Bid : Offre, enchère - Billing : Facturation - Billion : Milliard - Binding : obligatoire, qui engage - Blind : Store - Board : Monter à bord de - Board of directors : Conseil

achats ou d’une centrale des achats Structure de la fonction achats Les centrales d'achats ou Buying Center. 15 15 16 16 16 3. Les achats dans le monde bancaire : une professionnalisation récente et rapide 3.1. Rappels historiques : 3.2. Benchmarking : 3.2.1. 3.2.2. Organisation : Les Familles Achats : 17 18 18 18 24 1. ATTIJARIWAFA BANK: présentation générale , et importance de La Fonction achats 1.1. Présentation Générale: 1.1.1. 1.1.2. Historique La Nouvelle Organisation 33

markets, including automotive, construction, household appliances and packaging, with leading R&D and technology, as well as sizeable captive supplies of raw materials and outstanding distribution networks. • An industrial presence in 20 countries exposes the company to all the key steel markets, from emerging to mature, positions it will be looking to develop in the high-growth Chinese and Indian markets. • ArcelorMittal values scale, vertical integration and product diversity. Approximately 35% of

qui correspond à un parcours de 1 km par visite. Durant 10 jours, tous les visiteurs ont eu l'occasion d'obtenir plus d'informations et de conseils pour découvrir les dernières nouveautés de près de 43 marques automobiles, avec plus de 300 modèles exposés. Pour des raisons de superficie et pour bien répondre aux besoins des exposants et aussi pour assurer de meilleures conditions de visite, les organisateurs ont décidé de se limiter exclusivement aux voitures particulières qui représentent plus de

Savoir quand terminer l’analyse Exemple de méthodes d’analyse : |Méthodes d’analyse | |Étalonnage (benchmarking)  |http://www.benchmarking.gov.uk/default1.asp | |FFOM (SWOT)  | http://erc.msh.org/FPMH_french/#outils

BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE 4. Marketing et performance 3.1. Orientation client : valeur client 3.2. Création de valeur 5. Outils du management de la performance 5.1. Benchmarking 5.2. Reengineering 5.3. Tableau de bord prospectif TROISIEME PARTIE – EVALUATION DE LA PERFORMANCE GLOBALE EXPERIMENTEE AU NIVEAU DE L’ENTREPRISE MAROCAINE IRésultats de l’enquête IIProjet de modélisation des tableaux de bord, comme outil

RISQUES D’OPPORTUNISME DANS UNE CONCESSION DE SERVICE PUBLIC CAS DU SECTEUR ELECTRICITE TUNISIEN : Notre objectif : déceler les risques d’opportunisme dans une concession de service public Notre démarche : I. Exposer le cadre d’analyse en présentant les risques d’opportunisme lors d’une concession de service publique tels qu’ils transparaissent dans la théorie des coûts de transaction. (I et II) II. Construire à partir de ce cadre théorique une grille d’analyse institutionnelle d’une

besoin; voir à la collation; identifier les sujets à traiter auprès des membres du groupe; prendre des notes pour garder trace de ce qui s’est passé; en faire le résumé; animer la réunion. Mode de fonctionnement Lors de ces rencontres, l’animatrice expose le problème ou le thème Des stratégies utiles pour retenu, et donne la parole l’analyse des situations à chacun afin de mieux définir le sujet. Celui-ci . l’étude de cas, est examiné sur toutes ses . l’étude d’incident critique facettes. La discussion

IMMOBILIERE........... 58 S/SECTION I : LES TABLEAUX DE BORD .................................................................... 59 S/SECTION II : LES INDICATEURS DE GESTION ........................................................ 61 S/SECTION III LE BENCHMARKING......................................................................... 62 CONCLUSION.......................................................................................................................... 63 ANNEXES ....................