Fiche Mission Leroy Merlin

réalisé s’est avéré très intéressant et enrichissant pour mon expérience professionnelle. Il a également été l’occasion pour moi de progresser et d’acquérir de nouvelles compétences. Au cours de ce stage, j’ai pu travailler sur des missions qui m’ont permis d’entrevoir en quoi consiste la profession dans ce secteur d’activité. Ce rapport vous présente tout d’abord l’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué mon stage. Identification de l’entreprise

Pour quel emploi ? La DRH doit s’interroger sur les exigences de l’emploi. Elaboration d’une fiche de poste : description de l’emploi, élaborée par les managers opérationnels. Outil de gestion interne à l’entreprise et confidentiel. La construction de cette fiche peut différer d’une société à l’autre. Indication sur la finalité de l’emploi : ce qui est attendu du titulaire du poste, sa mission. Exemple : finalités de production pour un chef d’équipe, CA pour le commercial. Eléments sur les activités

NOM : MEDICIS ALTERNANCE ADRESSE : 5 RUE DES RECULETTES 75 013 PARIS TELEPHONE: 06 58 02 04 79 FAX : (apposer le cachet de l’établissement de formation) Périodes de stage effectuées par le stagiaire : 1/ Missions préparatoires et de suivi Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum Nombre de demi-journées ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CASTORAMA France SAS CODE APE : 4752 B ADRESSE: 11 BD DE GRENELLE 75015 PARIS TELEPHONE:

offrir, sous le même « toit », tout ce qui est nécessaire aux travaux de décoration et arts créatifs pour em- bellir la maison (cuisine, salon, pièces d’eau, chambre). Si Leroy Merlin permet d’aménager et de bâtir ses espaces intérieurs, Zôdio est là pour les accessoiriser. 2. Recherchez l’entreprise sur internet et proposez une fiche d’identité. (3 points) Raison sociale ZODIO Adresse 6 avenue de l’Agriculture 631000 Clermont-Ferrand Mail contact@zodio.fr SIRET 451 363 493 00094 Site http://www.zodio

Vente Session septembre 2012 SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration

présenterai dans un premier temps l’entreprise RESOPHONE, et par la suite les différentes missions que j’ai été amené à effectuer. En guide de conclusion, je terminerai par un bilan sur les apports professionnels et personnels que j’ai pu acquérir durant cette expérience. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………2 Mes motivations…………………………………………………………………..3 Introduction……………………………………………………………………….4 Fiche d’identité de RESOPHONE………………………………………………..6 Historique de l’entreprise………………………………………………………

Introduction 4 I- Présentation de l’entreprise 5 A) Le groupe KIABI 5 1. Historique 5 2. Secteur d’activité 5 3. Formation et évolution 6 B) KIABI Amiens 6 1. Produits et cibles 6 2. Organisation et stratégie 7 II- Mes missions 8 A) Tenue d’un rayon 8 1. Préparation des soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10 C) Apports du stage

et gamme moins longue | Prix inférieurs aux |Les ventes s'effectuent dans des points | La communication est | | |que Hilti avec produits de courte vie |produits Hilti 30% - chers |relais tel que Point P, Leroy Merlin et par |nationale et hors média mais | | | | |représentation |aussi avec des adaptations | | |

en avant des produits et de service. Identifier et sélectionner les concurrents d’Ikea sur le marché des Art de la Table et du Textile qui ont une surface de vente réduite et qui mettent en avant leurs produits : Alinéa, Casa, Carré Blanc, Fly, Leroy Merlin, Maison du Monde et Zara Home. Répartition des concurrents à analyser avec ma collègue de projet. Observation « in situ » Analyse de la collecte des données II. Analyse des résultats pour le diagnostic partiel. A. Diagnostic

ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission PARTIE 4 Récapitulatif des activités ponctuelles et missions confiées dans le cadre du management ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission 3 pages max 2 pages max } 5 pages max PARTIE 2 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans