Force Et Faiblesse Entreprise Cosmétique

Conférence des Ministres de la Jeunesse et des Sports des Pays ayant le français en partage RAPPORT DU COLLOQUE SUR LES CRENEAUX PORTEURS DANS LE DOMAINE DE LA MICRO- ENTREPRISE Rabat, 19 au 23 novembre 2001 Finalisé à Dakar les 15 et 16 Février 2002 Colloque sur les créneaux porteurs dans le domaine de la micro-entreprise Rabat, Maroc, du 19 au 23 novembre 2001 Avant propos L’an 2001, du 19 au 23 novembre, s’est tenu à Rabat, au Maroc, le Colloque International sur les Créneaux porteurs

........................................27 CONCLUSION............................................................................................30 3 INTRODUCTION Aujourd’hui la création d’un service du contrôle de gestion au sein d’une entreprise est devenue primordiale, car le besoin en matière d’aide à la décision devient crucial pour piloter un environnement perturbé, c’est pour cela il faut concevoir un système de mesure de la performance conforme et efficace. Ce système doit être basé

.............................................27 CONCLUSION............................................................................................30 3 INTRODUCTION Aujourd’hui la création d’un service du contrôle de gestion au sein d’une entreprise est devenue primordiale, car le besoin en matière d’aide à la décision devient crucial pour piloter un environnement perturbé, c’est pour cela il faut concevoir un système de mesure de la performance conforme et efficace. Ce système doit être basé

étudierons dans un premier temps l’identité et la recette stratégique du Club Med.Puis, dans un second temps, nous mènerons le diagnostic interne et le diagnostic externe de Club Med afin de déterminer les facteurs clés de succès ainsi que ses forces et faiblesses. Nous terminerons notre analyse par l’étude des choix stratégiques pris par l’entreprise dans un nouvel univers concurrentiel international composé d’hôtels, clubs de vacances et tours opérateurs de luxe. PRESENTATION

des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque

communication. Pour faire une com : * Faire une étude de marché mais faut d’abord se connaître soi et savoir comment communique la concurrence (le conso subit déjà des pressions de pub). * Identifier un problème à résoudre, le marketing d’une entreprise va définir une difficulté. Puis son positionnement. Il faut s’intéresser à l’objectif (quel est l’objectif de ma com ? conatif, affectif, cognitif), aux cibles (naturels=prioritaires), la stratégie média. Après la mise en place de la stratégie,

SOMMAIRE Introduction I . PRESENTATION DE L ENTREPRISE 1. Bistro romain et son histoire a. Historique b. Chiffres clés 2. Le restaurant de Montpellier a. Chiffres clés b. Analyse de la concurrence c. Positionnement d. Type de clientèle II. LA POLITIQUE ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Le Domaine d’Activité Stratégique 2. Options prioritaires 3. Options stratégiques de base III. LES OUTILS DE L’ENTREPRISE 1. Outils de fidélisation 2

la liberté syndicale et la protection du droit syndical (1948) et Convention N° 98 sur le droit d'organisation et de négociation collective (1949) ; b. Elimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire; Convention N° 29 sur le travail forcé (1930) et Convention N° 105 sur l'abolition du travail forcé (1957) ; c. Abolition effective du travail des enfants : convention N° 138 sur l'âge minimum (1973) et Convention N° 182 sur les pires formes de travail des enfants (1999) ; d. L'élimination

II.4 - la mission de contrôle de gestion .25 II.5- Qu’est ce qu’un tableau de bord ?  .27 CONCLUSION .30 Introduction Aujourd’hui la création d’un service du contrôle de gestion au sein d’une entreprise est devenue primordiale, car le besoin en matière d’aide à la décision devient crucial pour piloter un environnement perturbé, c’est pour cela il faut concevoir un système de mesure de la performance conforme et efficace. Ce système doit être basé

Positionnement Promesse + Tableau avec les éléments matériels & immatériels. La stratégie média = construction du plan média Stratégie publicitaire A bien lire car notre en plus : EXAMEN !! La stratégie publicitaire est déterminée en entreprise et permet de donner un cadre à l’agence média et au centre créatif. Elle permet de déterminer les + et les – du PS, savoir ce qu’on va mettre en avant pour valoriser le PS et faire la différence par rapport aux concurrents qui n’offrent pas ce +