Force Et Faiblesse Nuxe Bio Beauté

+ Groupe 1 Juliette Almodovar Marie Benhamiche Marion Bougerol Anzeliha Kurt Bruno Payan Dossier Stratégique 1 NUXE PARIS EMLYON EMLYON BUSINESS SCHOOL – COURS COURS MK94 MK94 : SRATEGIE ET CHAINE DE DE VALEUR – DOSSIER 1 Une Success Story à la Française 1957 : Création 1 2004 : ouverture à l’international 1991 : Lancement de l’Huile Prodigieuse 1989 : Rachat par Alizia Jabès 2002 : 1er SPA Santé Une marque marque française française alliant alliant Nature Nature et et Luxe Luxe basée

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille

consommation des individus évolue en faveur de la consommation de produits de beauté respectueux de l’environnement, sains, et qui leur apportent un bien-être individuel. Les consommateurs rejettent les produits cosmétiques traditionnels qui intègrent des produits chimiques et des ingrédients de synthèse. Il s’agit là d’une opportunité pour l’entreprise car cette évolution entraîne une forte demande pour les produits cosmétiques bio à base d’ingrédients naturels, en Europe et partout dans le monde (cf.

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................

.......................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................... 26 SOURCES ANNEXES 30 31 I. Répartition des segments par marché sur le marché Français en 2007 (en %) ................................ 31 II. Historique ...............

d’employés car il y a beaucoup de bureaux implantés dans la zone de chalandise et le pole médical dans le quartier qui draine un flux de CSP moyen. Concurrents directs et indirects Monoprix saint lazare Santé Mogador 4 pharmacies Euro santé beauté Monoprix blanche Forces Groupe national. Forte communication. Magasin de proximité donc pas trop rattaché a l’image de grande distribution. Flux clientèle massif. Indépendant. Petite communication local avec affiche a la station de métro et tract

date que ce passionné de phytothérapie et d’aromathérapie ouvra son premier institut de beauté parisien et que l’aventure Darphin débuta. Il se fit reconnaître par ses techniques uniques de massage facial et ses confections de soin sur-mesure selon les besoins de chacune de ses clientes. Bénéficiant rapidement d’un vif succès auprès de l’élite parisienne, il commença la commercialisation de ses produits de beauté sous le nom des Laboratoires Darphin. Les Laboratoires Darphin ont par la suite été

Elle souhaiterait pénétrer le marché danois en exportant ses gammes de produits bio. Il nous faudra relier les données pays et les données sectorielles relatives au marché danois. Dans un premier temps on déterminera le diagnostic export et dans un second temps on rédigera une conclusion relative à l’étude de marché. Ce diagnostic comprendra : * Un diagnostic interne, mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise CATTIER. * Un diagnostic externe, mettant en évidence les opportunités

lui assurer une croissance à court et moyen terme en développant sa notoriété, et en améliorant son image. Pour ce faire, tous les axes du mix sont à envisager: —  Le marché: l’emploi du terme «  naturel  » est-il pertinent par rapport au terme « bio »? —  La distribution est un problème majeur: Comment accélérer les gains de distribution? —  La cible des jeunes femmes: Comment les séduire? —  La gamme anti-âge peine à décoller. Comment la faire vivre? —  La communication: comment gagner en