Fourcade

qui rend illusoire toute politique de «stop and go» pour lutter contre la crise. C'est ce que démontrera notamment l'échec de la politique économique pratiquée par le gouvernement Chirac entre 1974 et 1976. Après la mise en place par Jean-Pierre Fourcade d'un plan d'assainissement de l'économie en 1974 (augmentation des impôts et économies budgétaires), le gouvernement tente en 1975 de relancer l'activité économique par un «plan de soutien à l'économie». Mais si cette alternance de «stop and go»

l’absence notable des Daft Punk, qui ont boycotté l’émission.   - Sports – Sotchi La France totalisait 15 médailles à Sotchi vendredi 21 février. Nouveau record  tricolore aux Jeux Olympiques d'hiver. La France le doit en grande partie à Martin Fourcade, déjà double champion olympique, qui est passé tout près d'un triplé doré mardi 18 février, lors de la mass-start. Le même jour, Kevin Rolland a gagné le bronze au ski halfpipe et Pierre Vaultier l'or au snowboardcross. L'équipe de France a ajouté

d’expansion de son activité et étant capable de travailler en coopération avec d’autres entreprises (Jaouen, 2006 ; Thévenard-Puthod et Picard, 2013). Les entreprises artisanales sont donc reconnues comme étant aujourd’hui capables d’innover (Fourcade et Polge, 2008 ; Boldrini et al., 2007) et d’adopter des stratégies et des démarches marketing à l’instar des grandes entreprises (Jaouen, 2006). Pacitto et Richomme-Huet (2004) évoquent la « schizophrénie » des entreprises artisanales : elles

Groix, Port-Louis, Lorient, Plouay, Auray, Belz, Carnac, etc. accompagnèrent, les uns la troupe, les autres encadrait les deux voitures qui transportaient le parquet de Lorient à Hennebont. Le parquet comprenait MM Allain, Procureur de la République, Fourcade, substitut, Sounes, juge d’instruction, Mansion, commissaire central de Lorient. Dans une des voitures se trouvaient trois crocheteurs, pris à Lorient. Ce déploiement de troupes à une heure aussi insolite ne manque pas d’attirer l’attention des Lorientais

(1997), «Information, stratégie et pratique de veille technologique dans les PMI», Système d’information et Management no 2, Vol. 2, Paris, France Michel Marchesnay et Karim Messeghem (2003), Cas de stratégie de P.M.E., Paris, EMS. Colette Fourcade et Michel Marchesnay, éds, (1997), Gestion de la PME/PMI, Paris, Nathan Olivier Torrès (1999), Les PME, Flammarion, coll. Dominos, 128 p.

en 1941, il y a 6 femmes sur 19 accusés, et 3 parmi les 10 condamnés à mort. Elles sont très rares à exercer des fonctions de direction : Madeleine Braun, cofondatrice du Front national (organisation communiste) pour la zone sud, Marie-Madeleine Fourcade, chef du réseau Alliance, Lucie Aubrac, membre de l’équipe dirigeante de Libération et Berty Albrecht, de combat. Cette dernière joue un rôle capital pour la propagande, l’extension de Combat en zone occupée et la création d’un service social.

viables, facilement reproductibles et adaptables à un environnement biophysique contraignant et un contexte socio-économique changeant . Il existe plusieurs définitions de conseil de gestion, une des plus générique est celle donnée par Marchesnay et Fourcade (1997) qui définissent le conseil de gestion comme « un service rendu par une ou plusieurs personnes indépendantes et qualifiées pour recenser et approfondir les problèmes concernant la politique, l’organisation, les procédures, les méthodes, afin

donc que si l'équipe A élimine trop de membres de l'équipe B, plus personne ne pourra la protéger de l'équipe C. Ce principe est par exemple utilisé par le jeu poule renard vipère ou encore par Atride, un jeu de société créé en 1994 par Gauthier Fourcade. Mais il existe des jeux comme la balle assise provoquant des situations paradoxales beaucoup plus complexes. La structure relationnelle des jeux peut être un enjeu idéologique. Par exemple, dans l'ouvrage Jeux coopératifs pour bâtir la paix (1988)

phénomène émergent et endogène. L’émergence s’effectue par des mécanismes complexes et diversifiés, en fonction des ressources en présence ainsi que des interactions à l’oeuvre. Néanmoins, ces mécanismes partagent un double déterminant transversal (Fourcade, 2006): (1) des acteurs situés sur un espace entretenant un rapport particulier à un territoire (logique de proximité), (2) et qui déploient un mode de coordination pour une communauté d’intérêts et de propriété (logique organisationnelle). La combinaison

et des plans d’action cohérents, en phase avec la réalité socio-économique des acteurs locaux. Il importe, en particulier, de comprendre quelles fonctions les entreprises de terroir souhaitent externaliser à l’acteur institutionnel (Marchesnay et Fourcade, 1996). Avant de préciser quels pourraient être ces rôles, il convient de remarquer que la GDA peut viser plusieurs objectifs a priori non exclusifs les uns des autres. D’abord, en jouant avec ses fournisseurs sur la signalisation de l’origine