Franprix

Leclerc 16,70 % Intermarché 12,10 % Système U 8,90 % Auchan 8,50 % Géant + Casino 5,60 % Lidl 4,80 % Leader Price (discount) 2,90 % Dia-Ed (discount) 2,70% Aldi (discount) 2,50 % Simply Market (Atac) 2,50 % Cora 2,50 % Monoprix 2,20 % Franprix 1 % Netto 0,80 % Mars 2009. Source : http://www.lineaires.com/Distribution-et-magasins/Les-actus/Parts-de-marche-Leclerc-rafle-la-mise Définitions : • Grands Hypermarchés : plus de 8000 m² (dont les spécialistes Auchan, Carrefour, E.Leclerc

résultats mais réaliserait la moitié de ses 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires hors Allemagne. Le deuxième acteur du marché est Leader Price, filiale du groupe Casino, avec 3,3 % de parts de marché et, pour le groupe qu'elle forme avec Franprix, 4,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Profil atypique parmi les discounters alimentaires, l'enseigne se caractérise par un nombre de points de vente bien inférieur à la moyenne (autour de 380, soit 10 % du parc) mais une surface commerciale

supermarchés et cafétérias de Rallye à Casino ; - 1995 : ouverture de premier supermarché Casino outre-mer à Saint-Denis de la Réunion ; - 1996 : ouverture du premier hypermarché polonais à Varsovie : Geant King Cross ; - 1997 : acquière les réseaux Franprix et Leader Price, devient le 2ème groupe intégré de distribution en France et prend 21,4 % du capital du nouvel ensemble « Monoprix-Prisunic » ; - 1998 : le groupe prend pied en Argentine, Uruguay et à Taiwan + ouverture à Lyon du premier « Petit

nous avons plutôt affaire à des cadres ou des parents de familles, et le soir ce sont majoritairement des jeunes travailleurs et étudiants. Nos principaux concurrents sont le Carrefour City du faubourg Montmélian, Casino Shop de place d’Italie, Franprix et Monoprix, ce dernier étant le plus éloigné (10 minutes à pied de notre unité commerciale). C – Contexte organisationnel 1) Structurel Notre unité commerciale dépend du siège Carrefour de la région d’exploitation sud-est situé à Valence.

|16 |A Prédominance alimentaire | |Top Prix |Top Prix |3 |A prédominance alimentaire | |Franprix |Franprix |1 |A prédominance alimentaire | |Comptoir Métallurgique Marocaine |Comptoir de l’électroménager |13 |Électroménager

jai8secondes », jeux), « jai8secondes » partenariats avec l'UCPA, activités de sponsoring, échantillonnage, animations en magasins Le web (diffusion du spot « jai8secondes », jeux) Absence de la marque et du produit sur les réseaux sociaux Absente de Franprix et Monoprix Les médias utilisés Hypermarchés et supermarchés 3- La distribution Très bon référencemment en hypermarchés 9 Forces ⁃ ⁃ Entreprise Ovomaltine: internationale Bonne image nutritionnelle de la marque: un plus par rapport à Nutella

y a une forte fréquentation des retraités , l' après-midi nous recevons d'avantage de cadres et le soir ce sont les jeunes qui sont majoritaires dans notre magasin. Nos concurrents les plus proches sont Carrefour City Faubourg Montmélian, Casino, Franprix et Monoprix.10 minutes à pieds nous séparent de Monoprix, le concurrent le plus éloigné. C/ CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1/ Structurel L'UC est relié au niveau régional à la région d'exploitation sud-est Carrefour proximité dont le siège est situé à

contrepartie, le franchisé s'approvisionne chez le franchiseur et lui verse dans certains cas des redevances (royalties) et/ou un droit d'entrée. Par exemple, nous pouvons citer Carrefour Market et ED qui sont des franchises du groupe Carrefour, ou encore FRANPRIX franchise de Casino.

association de deux grands groupes agroalimentaires, BEL et CANDIA, ma mission était double: - Veiller à l’augmentation du référencement produit des deux marques dans les supermarchés parisiens (intra et périphérique) type ATAC, MONOPRIX, FRANPRIX… et vérifier l’assortiment. - Mise en place de coupons, BR, implantation d’opérations « Noël » pour promouvoir une augmentation de PDM. Commercial GMS chez CANDIA Novembre

ie    ­  ​ 1997​ ,  prise  de  contrôle  des  enseignes  Franprix  et  Leader  Price  fait  de Casino le 1er distributeur  parisien.   ­  ​ ​ 1998​ ,  il  met  en  place  une  politique  active  d’internationalisation  et  le  Groupe  se   renforce  à  l’international         ​ ­ Entre ​ 1998​  et ​ 2002​ , implantation en Amérique Latine, en Asie et dans l’océan indien       ­ ​ 2009​   le groupe Casino détient la totalité de Franprix Holding et de Leader Price Holding     ­  ​ 2006​ ,  il  vend