Fusion Acquisition Peugeot General Motors

L’approche par le marché doit permettre de connaître les prix psychologiques maximum et minimum pour lesquels on refuse le produit soit parce qu’il n’inspire pas confiance, soit parce qu’il est considéré comme trop cher. Par exemple, le modèle 405 de Peugeot a eu beaucoup de mal à s’imposer aux USA, car les prix des produits directement concurrents étaient inférieurs d’environ 30.000 FF inférieur soit environ 4.000,00 US $. j) L’approche marketing : les critères liés à la politique des prix export La

globale: elle jouerait ainsi un rôle moteur dans l’homogénéisation du monde par le biais des stratégies d’internationalisation des firmes (fusions-acquisitions, implantation dans les pays émergents, voitures mondiales, division internationale du travail, etc.). Le secteur automobile entame dans les années 1990 un mouvement de concentration. Rachats de marques, fusions : les groupes se mondialisent et cherchent à étendre leur gamme, gage d'une rentabilité plus constante. L'UE est le plus grand producteur

européen en ce qui concerne le segment I soit une main mise assez flagrante sur ce marché. Paradoxalement, le marché leader, en l’occurrence le marché italien, recule de 1.2 % quand ses poursuivants gagnent de 3.3 à 33.2 %. Une des tendances générales qui sont dégagées de ces tableaux est de considérer l’année 1993 comme une année noire, ou le segment I a connu de fortes baisses tous pays confondus en matière d’évolution des ventes. Conclusion partielle : Le volume de vente de 1994

toutefois réussi à se créer une réputation internationale, notamment en raison de leur forte créativité, comme Ponce (Argentine), Taxi (Canada) ou Famous (Belgique).   Le marché actuel est le fruit de plusieurs vagues de concentration et de fusions-acquisitions qui ont commencé dans les années 1980 à l'initiative des frères Saatchi (fondateurs de l'agence Saatchi & Saatchi) avec le rachat de grands groupes américains (Compton Advertising, Ted Bates, Backer & Spielvogel, etc.). Il s'est poursuivi dans

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1

Marne» 1908 Naissance de la société des automobiles Louis Renault 1944 Mort de Louis Renault1939-1945  Durant la Seconde Guerre Mondiale, Renault se voit contraint de collaborer avec l’occupant et le régime de Vichy. A la fin de la Guerre, le Général de Gaulle fait nationaliser Renault pour sa collaboration. La Régie Nationale des Usines Renault (RNUR) est créée avec Pierre Lefaucheux à sa présidence. Présentation de la 4 CV au Salon de Paris (1ère Renault à moteur arrière). Achat de l'usine

financiers, humains, ... doivent être appréciés et par la suite assumés. c) LES DIRECTIONS DE LA CROISSANCE  1) Croissance horizontale : Souvent liée à un élargissement du marché (effet de gamme, pénétration du marché). Exemples : Peugeot-Citroën, Pernod-Ricard. 2) Croissance verticale (ou intégration) : L'intégration verticale se réalise généralement par croissance externe, et prend en compte de manière progressive des activités situées en amont ou (et) en aval du domaine de

l’ENSTA, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’études à Faurecia au sein du service PMS1. Ce stage correspondait à mon projet professionnel : le management de projet dans l’industrie automobile. L’AFITEP2 rappelle que le Management est un terme général désignant l’ensemble des tâches et fonctions qui peuvent être assurées par une seule ou plusieurs personnes (ou entités) et qui recouvre les quatre termes suivants qui s’appliquent à des rôles précis dans l’exécution du projet : • Direction, qui

la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une

Une croissance externe est une augmentation de la taille et une modification des caractéristiques de l'entreprise obtenues par regroupement avec d'autres entreprises. Le regroupement abordé dans cette partie fait plutôt appel aux rachats et acquisitions. Cela sous-entend une relation de dominant/dominé puisqu'une entreprise plus forte par sa position s'empare des structures d'une ou plusieurs autres entreprises sans qu'il ait une volonté manifeste de la part de ces dernières. Par choix de définition