Fusion Acquisition

Synthèse de la présentation sur le thème : « La logique financière des fusions » Partie I : Cadre conceptuel Section 1: Qu’est ce que « la fusion »? Section2: Types de « fusion » Section3: Logiques économiques Section4: Logiques financières Section5: Fusion – Avantages Section6: Fusion – inconvénients Section7: L’évaluation des opérations de fusions * Rappel des modalités financières des fusions absorption et réunion * 7.1 Les modalités d’estimation du gain financier * 7.2

PROJET D’ENTREPRISE LA FUSION – ACQUISITION YSL BEAUTE ET L‘OREAL LUXE INTRODUCTION - Présentation de l’équipe projet - Présentation du sujet : contexte de la transaction - Pourquoi ce projet ? L'Oréal • Leader Mondial en cosmétiques • Mission : Exprimer les personnalités des hommes et femmes grâce à leurs produits et services. Faits et chiffres : - Plus d'un siècle d'existence - 2007 : - R&D : → 560 Millions € en 2007 → 30 disciplines → 120 molécules brevetés → 4 000 formules /

deux sociétés sont constituées de plus de 1000 employés ( aux cultures différentes ) ce qui entraine une répartition difficile des postes à responsabilité pour les employés. Cette fusion présente alors des difficultés sur l’intégration de tous les employés et sur la nouvelle répartition des postes. Question n°2 : La fusion des deux sociétés crée un nouvel ensemble. Mais il présente un risque, le nouveau groupe sera alors endetté car, Elles ont du prendre une ligne de crédit de 16milliards d’euros

symbole du " Nid » (Nestlé signifie petit nid en Allemand), symbole nourricier, qui est resté l'élément central de l'identité de l'Entreprise. En 1905 : la fusion avec l'Anglo-Swiss Condensed Milk Compagny permet à Nestlé d'accéder au marché américain. En 1929 : c'est le début de l'ère du chocolat pour l'entreprise de Vevey grâce à la fusion avec la société Peter, Cailler et Kohler. En 1930-1934 : C’est le développement de nouveaux produits, permet un élargissement considérable de son offre

nouveaux établissements ou externe ce qui permet une croissance souvent plus rapide afin d'atteindre des positions de leadership mondial .Les marchés financiers offrent des techniques pour financer des fusions-acquisitions : offre publique d'achat ou offre publique d'échange. Les fusions acquisitions peuvent dans un certain cadre favorisé la... La concentration et la concurrence peuvent coexister, tout d'abord la concentration permet la concurrence. L'élimination sur un marché des concurrents les

STRATEGIE DES GROUPES FUSIONS-ACQUISITIONS : Sanofi-Aventis Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du

nouveau, de qualité, de manière attractive. (netflix). INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que l’on peut construire est spécifique à un pays. (Presse) : Croissance se fait par acquisition (rachat). Différent pour chaque pays. INDUSTRIE GLOBALE (apple) Concurrence dans cette industrie, se joue à l’international. Dans une industrie globale, une ent qui dispose d’un avantage concurrentiel peut s’appuyer sur cet avantage pour se

concurrence | La croissance externe: La croissance externe repose sur un mode de développement de l’entreprise par acquisition d’actifs auparavant propriété d’entreprises concurrentes. Le regroupement peut être intégral ou partiel, se faire entre deux ou plusieurs entreprises. L’accroissement des ressources de l’entreprise se produit donc en fonction de ses acquisitions qui s’inscrivent dans une stratégie de développement non continu. La croissance externe dépend donc de la capacité de

concentration horizontale et verticale. a. La concentration horizontale Tout d’abord, l’élimination concurrentielle est une concentration horizontale. C’est le regroupement d’entreprises fabriquant le même produit (appelé aussi fusion-acquisition horizontale, par exemple PSA, Peugoet-Citroen), recherchant des économies d’échelles pour abaisser les couts de production et recherchant aussi l’augmentation du pouvoir de négociation face aux clients et aux fournisseurs. Le stade final de

Résumé: La concentration peut être nécessaire à la concurrence avec les fusions-acquisitions mais elle peut aussi lui nuire avec des marchés comme le monopole ou l'oligopole. Tout cela reste à surveiller par la politique de la concurrence (loi anti-trust ) pour que leur coexistence reste parfaite; mais il faudrait que le processus de CPP (concurrence pure et parfaite) soit moins rare . En effet, l'oligopole est devenue la forme de marché la plus courante depuis la fin de la seconde guerre mondiale