Croissance

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  • Publié le : 17 octobre 2010
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LES MODES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

Les choix stratégiques, qu'ils soient effectuer au niveau global (spécialisation, diversification...) ou au niveau d'un domaine d'activité stratégique(domination par les coûts, différenciation...) ont pour but d'assurer la croissance de l'entreprise. Afin d'assurer cette croissance, les dirigeants devront alors choisir un mode de développement. Ceux-ciont alors trois possibilités: la croissance organique ou interne, la croissante externe ou la croissante conjointe.

La croissance organique:
La croissance organique est un processus continude développement qui s'appuie uniquement sur les ressources et les compétences internes de l'entreprise .

Les aspects de la croissance organique
La recherche et développement permetd’accroître
l’offre de l’entreprise en créant de
nouveaux biens ou services ;
l’entreprise devra alors protéger
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ses inventions grâce au dépôt de brevets

LESASPECTS DE LA
CROISSANCE ORGANIQUE

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C'est l’acquisition (production)Il acquiert ainsi de nouvelles

d’actifs (matériels, équipements, compétencesconstructions…) permettant à
l’entreprise de répondre à
l’augmentation de ses ventes
pour conquérir de nouvelles
parts de marchés. Ceci permet à l’entreprise de
s’installer sur de nouveaux
marchés,notamment à l’international,
et de toucher un plus grand nombre de clients.

Types de stratégies associées

Les stratégies de développement organique sont particulièrement adaptées dans lecas où
l’entreprise met en place une stratégie de spécialisation. En effet, dans ce cas, un développement
organique permet de réaliser des gains de productivité en profitant de l’expérience acquiseau fil du temps.
A

Avantages | Limites |
L'entreprise conserve la maitrise de son développement Les ressources sont propres à l'entreprise Elle garantit une indépendance...
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