Gdf Suez Cas Pratique

 de  Dirigeants  et  RSE,  Le  cas  de  GDF  SUEZ  ..........................................  33     A)   Méthodologie  de  Recherche  ...............................................................................................................................................  35     B)  Politique  de  responsabilité  environnementale  et  sociétale  de  GDF  :  .....................................

HUBERTY Mathieu PROUST Franklin GILOT MARCHÉS BOURSIERS : LA FUSION GDF-SUEZ Où en sommes-nous aujourd’hui ? Catherine d’Hondt 1 Année scolaire 2007-2008 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………...page 3 I/ La naissance du projet de fusion GDF-SUEZ…..………...……...…………………pages 4-8 A – Présentation des entreprises…………………………………………………......pages 4-5 1. Gaz De France…………………………………………………………………….page 4 2. Suez…………………………………………………………………………….…page 5 B – Les raisons de la fusion………………………………

ÉCONOMIE INDUSTRIELLE LE CAS GDF Sommaire Introduction I – LA PRIVATISATION a) Définition (cf. lexique) b) La privatisation en France c) Pourquoi privatiser ? d) Les conséquences pour l’État, pour l’entreprise II– LE CAS DE GDF SUEZ a) Présentation de l’entreprise b) La privatisation de GDF SUEZ Conclusion INTRODUCTION Il existe depuis

Cas pratique de management : parties prenante et contre- pouvoir au sein de GDF SUEZ 1 : Les parties prenantes désignent tout groupe qui est influencé plus au moins directement par les décisions de l’entreprise. Les parties prenantes externes et internes sont arbitrées par la gouvernance. Les différentes parties prenantes au sein du groupe GDF SUEZ sont : • D’une part, l’Etat qui jusque-là était l’actionnaire principale et qui va se désengager du groupe GDF en 2004 à cause d’un changement

Présentation de l’entreprise GDF Suez, représente aujourd’hui le deuxième producteur mondial d’électricité. L’entreprise a été Introduite en bourse en 2005, dans le cadre d’une privatisation, le groupe étant détenu précédemment par l’Etat. Aujourd’hui, l’entreprise reste détenue pour une grande partie par l’Etat, ce qui permet d’un côté une certaine stabilité,06 17 04 74 31 mais de l’autre un manque d’indépendance. En effet dans le cas d’un investissement à long terme cela peut être néfaste, le

Ce qu’il faut savoir sur l’affaire "Suez GDF" mardi 1er août 2006. La fusion SUEZ-GDF est un projet qui alimente le débat politique depuis plusieurs mois. Si bien que même au sein du groupe majoritaire à l’Assemblée Nationale, aucune majorité pour le voter ne s’est dégagée. Ceci a contraint le Premier Ministre à s’opposer à son Ministre de l’Intérieur sur ce dossier. Celui-ci étant par ailleurs Président de l’UMP, on voit qu’il s’agit là d’une affaire "politiquement sensible". C’est pourquoi

développement durable de GDF Suez Gdf Suez a depuis quelques années intégré le développement durable dans l’ensemble de sa stratégie. Acteur majeur dans le secteur de l’énergie, l’entreprise a su prendre en compte les enjeux environnementaux et sociaux dans ses différentes activités. Le groupe a ainsi définie sa stratégie de développement durable à travers trois axes (voir annexe 1): • L’innovation • L’acceptabilité • L’attractivité Ainsi, GDF Suez a maximisé l’innovation

EVRARD Matthias Spécialité : Électrotechnique, énergie, équipements communicants COFELY INEO EST – GDF SUEZ 5418, Houdemont 6 Allée des Peupliers Période PFMP : 4 semaine (Mai 2014) BACCALAUREAT PROFESSIONNEL : CCF DE PREVENTION SANTE ENVIROMNNEMENT SECONDE PARTIE (8 points) page 1 Sommaire paragraphes pages Introduction 3 à 4 Présenter la place du stagiaire dans l’entreprise 5 à 7 Identifier un risque professionnel ou un accident du travail et ses effets physiopathologiques dans le cadre

LE CAS POWEO GRILLE DE PREPARATION DU CAS POWEO | ANNEXE 1 | Caractéristiques de Poweo a) Secteur d'activité : Électricité et gaz b) Parts de marché : 30% des parts de marché sur les professionnels c) Accréditations : Ministère de l'économie des finances et de l'industrie , commission de régulation de l'énergie , RTE et GRD. Problème lié a la consommation d'énergie : Pas suffisamment d'investissements en équipement de production d'énergie pour suivre la demande . Ambitions et objectifs

transport et la distribution de gaz naturel. Avant de fusionner avec suez en 2008, GDF était un acteur du marché de l’électricité. EDF et GDF formaient une sorte de groupe offrant des combinés Gaz naturel – énergie. La deuxième entreprise, SUEZ, a été crée en 1858 sous le nom de «la compagnie universelle du canal maritime de suez » par Ferdinand de LESSEPS afin de percer et exploiter le canal de suez. Avant la fusion avec GDF, Suez était un groupe franco-belge performant dans le secteur de l’énergie