Gestion alternative

EXCEL – AS POWERPOINT – AS OUTLOOK - MS PROJECT – PMP – GESTION DE PROJET … AFConsulting, sis ancien immeuble PMUC AKWA 1er niveau, Tel : (237)33133519/99644745 www.afconsulting-solutions.com, E-mail : village@afconsulting-solutions.com FORMATION ET EXAMENS DE CERTIFICATION CCNA - ITIL - CCNP – MICROSOFT (Windows server 2003/2008) ORACLE – LINUX – COMPTIA – ADOBE – OFFICE … CENTRE AGREE PEARSON VUE - PROMETRIC Chap6 : Processus de gestion du portefeuille de service --------------------------------a

insuffisant : 72 %; • Objectifs non réalistes : 65 %; • Faiblesses dans la conduite de projet : 54 %; • Raisons du changement non convaincantes : 46 %; • Compétences de l’équipe projet insuffisantes : 44 %; • Périmètre du projet mal défini : 44 %; • Pas de gestion du changement : 43 %; • Absence de vision transversale : 41 %; • Aspects technologiques négligés : 36 %. D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 8 Combinaison de facteurs contribuant à la réussite d’un projet (Standish

Outil 9 du livre "Des Outils pour la GPI"de JL Brissard et M Polizzi aux éditions AFNOR Gestion 1990. Outil : "Méthodes des potentiels" 1. Objectif 2. Désignations similaires 3. Origine 4. Domaines et contraintes d'utilisation 5. Méthodologie 6. Applications 7. Conclusion 8. Pour aller plus loin Retour au sommaire du livre 1. OBJECTIF L'objectif de cet outil est de permettre d'ordonnancer, de hiérarchiser, de classer un très grand nombre de tâches en fonction de contraintes d'antériorité ou

de1 Le contrôle de gestion des projets : Du cost control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification

08/12/2011 L’ELIMINATION DES DECHETS Cours Dr. Hicham Kasmi (FS ‐ UAE ‐ 2011) Plan de la présentation Introduction Aspect Réglementaire et institutionnel  Evolution de la gestion des déchets Filières de traitement des déchets Choix du site d’une décharge g Aménagement et exploitation d’une décharge Optimisation de l’élimination et valorisation des déchets Traitement du lixiviat et biogaz 2 1 08/12/2011 Cours Dr. Hicham Kasmi (FS ‐ UAE ‐ 2011) Introduction   3 Cours Dr

VEOLIA ENVIRONNEMENT / LE GROUPE DES SERVICES À L’ENVIRONNEMENT Présent sur les cinq continents avec près de 300 000 salariés, Veolia Environnement rassemble quatre activités de service à l’environnement : la gestion de l’eau, la gestion des déchets, la gestion énergétique et la gestion des transports de voyageurs. Ses clients ? Les collectivités et les industriels. Regard sur un groupe international. Un groupe international TOTAL 319 502 salariés Une présentation générale de l’entreprise

Priximité Fonds flexible Fonds indiciel Fonds monétaires Fonds monétaires dynamiques Fourchette Frais de rachat Franchissement de Seuil Fréquence de valorisation FSMA Fusion Futures G • • • • • • • • • • Gestion active de portefeuille Gestion des revenus Gestion Indicielle Gestion passive Gestion quantitative Global Investment Perfomance Standards (GIPS) Global Macro GR Gré à Gré Growth H • • • • • • Hang Seng HCMC HDAX Hedge funds Heure de CUT OFF Horizon de temps I • • • • • • • • • ICVC Indicateur

Université Montpellier III – Montpellier II Master 2 Territoire Société Aménagement Développement Mention Systèmes d’Information et Informations Géographiques pour la Gestion et la Gouvernance des Territoires (SIIG3T) Rapport de Stage Mise en place d’une base de données spatiale sur la mesure de la tache urbaine et de l’évolution de l’occupation du sol. Responsable universitaire : Monsieur Jean-Paul BORD Jury : Marc Aparicio, responsable du service SIG, Communauté d'agglomération de Montpellier

solvabilité (le ratio Cooke). Les dispositions réglementaires qui ont suivi cet accord ont insisté sur le rôle du risk management comme variable critique pour la survie d’une banque. Une gestion adéquate de l’ensemble des risques est donc inéluctable et ce à travers la mise en place de modèles internes de gestion quantitative des risques se basant sur de nouveaux concepts tels que la Value-at-Risk. En Algérie, la volonté d’introduire les techniques modernes du risk management dans les banques ne

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction