Chemin critique

Supérieur de Management Année académique 2010 - 2011 ISM / THIES Management stratégique Strategic Management MASTER 1 LES OUTILS DE PRISE DE DECISION : LE CHEMIN CRITIQUE (PERT) / CRITICAL PATH Séminaire des samedi 19 - 26 et dimanche 20 - 27 février 2011 M. Amadou Maleine NIANG

la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme de temps, délais et coûts. Ce dernier permet de mettre en évidence le chemin critique des tâches qui définissent un projet afin de limiter la durée de réalisation de celui-ci. Pour cela, on doit définir le projet en lui-même

t Plan : Introduction Chapitre1 : la methode Pert 1- Généralités. 2-Objectif 3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction

moteur Construction du châssis Montage moteur-châssis Finition Durées 4 10 2 3 Contraintes suit A et B suit C A. B. C. D. 1. 2. Dessinez un réseau d’activités pour ce projet. Calculez les dates au plus tôt des événements du graphe. Quel est le chemin critique? Quelles sont les dates au plus tard? Calculez les marges totales et libres. O2) Pour la mise en exploitation d’un gisement minier, on doit exécuter les tâches A-K soumises aux contraintes d’antériorité rapportées dans le tableau ci-dessous

tâches p et q ne peuvent pas être effectuées en même temps). Retour au sommaire 5. METHODOLOGIE 1. Définir et repérer les tâches 2. Déterminer les antériorité 3. Préparer le tableau 4. Faire le calcul itératif 5. Déterminer la fin 6. En déduire le chemin critique Nous avons pris les mêmes données pour le premier exemple des outils :    "Méthode des potentiels", "PERT" et "Gantt", afin de faciliter la compréhension des différentes méthodes utilisées. Ainsi, s'il le désire, le lecteur pourra visualiser

l'énoncé. Réseau de ExRév72-1 Réseau de ExRév72-2 2. Autre projet et autre réseau. La figure de droite ci-dessus donne un réseau qui représente le projet décrit dans l'énoncé. Section 7.3 1. La durée minimale d’un projet et le chemin critique Réseau-1. (a) Le réseau est représenté à la page suivante. (Le moment au plus tôt E(s) et, lorsqu'il diffère, le moment au plus tard L(s) de chaque étape s ont été reportés sur le réseau, afin d'illustrer les calculs requis pour répondre

ML(J) On obtient: ! 10. Tâches critiques,chemin critique, durée minimale. a.Une tâche critique est une tâche de marge totale nulle; Conséquence: tout retard pour l’accomplissement d’une tâche critique entraîne un retard pour l’achèvement du projet. 5 Ordonnancement. Dans l’exemple, les tâches critiques sont : A,C,F,G,H. b. Un chemin critique est constitué d’une succession de tâche critiques reliant le début à la fin. Dans notre exemple, le chemin critique est : ! A → C → F → G → H . Remarques:

fondations Livraison des portes et fenêtres Pose des murs, de la charpente et du toit Mise en place des portes et fenêtres A A, B A C D, F E G H, I Travaux antérieurs durée en jours 4 2 1 1 2 2 2 10 4 1 Tracer le diagramme Pert et en déduire le chemin critique. Corrigé Page 1 sur 6 Exercice 2 L'entreprise SDB-Plus fabrique et commercialise, auprès des particuliers, du mobilier de salle de bains. Les services de fabrication de la SDB-Plus ont étudié l'ordonnancement des tâches à partir de la

vous proposons dans ce module de vous présenter ces méthodes qui, en prenant en compte les contraintes d’un projet, permettent de l’optimiser. La méthode PERT fait partie des techniques que l’on regroupe sous le terme générique de « méthodes à chemin critique ». La plus ancienne de ces techniques est la Critical Path Method (CPM), mise au point, en collaboration avec des ingénieurs de Dupont et Nemours et la Remington Rand Univac, en 1956 – 57. La méthode PERT fut développée en 1958 sous l’impulsion

------------------------------------------------- Graphe PERT du projet : ------------------------------------------------- 2. Les tâches du chemin critique et sa longueur Tâches du chemin critique : ……A B D F G H……………………………………………………….. Longueur en jours : ……10 + 5 + 5 + 20 + 15 = 80 jours ------------------------------------------------- 3. Le calcul des battements (marges) : RAPPEL : Le temps minimal est le plus long des chemins conduisant de l’étape initiale à l’étape finale du projet. Les battements ou marges représentent le temps