Grille D Analyse Culturelle De L Allemagne

développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. La reconnaissance de l’influence de « l’interculturalité » dans le management est en fait relativement récente. La diversité culturelle peut être un atout pour le groupe mais elle peut aussi constituer un frein. Il est un fait certain que la diversité d’une équipe de travail implique des variations par rapport à une équipe d’autochtones. En effet les attitudes et les comportements

THEME 1 : L’ESPRIT DU MARKETING INTERNATIONAL I. LES PRINCIPES CLES : * Principes du marketing universellement applicables * Changement de politique marketing en fonction de l’environnement économique, politique, réglementaire, social et culturel. * Non transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING

démarche hypothético-inductive Toute acquisition de connaissance droit se réaliser a partir de l’observation des faits pour en déduire a posteriori l’élaboration d’une théorie. C’est une démarche qui part des faits pour parvenir à l’élaboration d’une analyse théorique. Il existe une démarche différente qui est l’hypothético déductive qui à l’inverse part d’un système théorique que l’on va confronter au réel pour confirmer ou infirmer l’efficacité de la théorie. Le sociologue doit toujours avoir se caractère

Figure 10: Planification dynamique stratégique proposée [4].................................................. 17 Figure 11:Planning prévisionnel [4] ......................................................................................... 17 Figure 12:Analyse des risques projet [4].................................................................................. 18 Figure 13: Schéma de l'enquête environnementale [4] ............................................................ 18 Figure 14: Diagramme des

Cependant, l’usage récurrent du concept communauté internationale ou société internationale ne présage pas d’une solidarité agissante entre les différentes entités constitutives ni l’existence d’un certain gouvernement mondial souvent exprimé dans des analyses des Relations Internationales. Force est de constater que la scène internationale ou plus précisément la société internationale est caractérisée par l’ambivalence entre, d’une part, régulation et anarchie et, d’autre part, ordre et désordre. Cette

distribution pour les produits de consommation relèvent de combinaisons entre la force de vente du producteur et les grossistes en liaison avec les magasins de détail qui, à leur tour, vendent aux clients. 2. Le cas des produits industriels Lorsque l’on analyse les formes de circuits de distribution pour les produits industriels, trois éléments de base sont impliqués : •la force de vente du producteur, •les distributeurs ou les agents, •et les grossistes. Un industriel peut atteindre les clients grâce à

déterminants qui influent sur le comportement des acteurs et par conséquent sur la nature des RI (Chapitre I). L’analyse factorielle est à la fois à l’origine et au cœur du processus d’explication théorique et de l’élaboration de théories fournissant une grille de lecture de la scène ou du « système » international (Chapitre II). Plan de la Partie préliminaire : Chapitre I : L’étude par les facteurs déterminants ; Chapitre II : L’étude par les théories explicatives CHAPITRE I : L’ETUDE PAR LES FACTEURS

métropoles EX : Dublin est une métropole document 1 p 144 Certaines villes concentrent population, activités et donc richesse, en raison de leurs fonctions de commandement politiques (siège du gouvernement), économiques (quartier des affaires) et culturelles (universités, musées) et de leurs infrastructures (port, aéroport…) Elles ont un pouvoir d’attraction et de rayonnement des (flux d’hommes, marchandises, capitaux, informations) sur un espace (aire d’influence) > Conséquences A l’échelle locale

télévision payante en France : il est leader dans l'édition et la distribution de chaînes premium et thématiques. C’est le 21 juin 1982 que le la chaîne CANAL+ voit le jour. Initialement conçue par Jack Lang, ministre de la culture, dans un but culturel, CANAL+ va rapidement changer de concept pour devenir une chaîne à péage consacré au cinéma. Diffusé sur le numérique, satellite, câble, xDSL et Web, CANAL+ est sujet à une expansion internationale en terme de diffusion. Suivant le modèle d’ARTE

Business Plan Allemagne Nicolas BITON, Marion CARRERE, Elise LANTUEJOUL, Shuning, Alexis LEPESTEUR 26 avril 2012 Cookliv’ I2P, Page 1 Table des matières Introduction Résumé exécutif Analyse général du potentiel du marché : point de vue du consommateur 3 4 6 Analyse générale du potentiel du marché : point de vue du produit 13 Stratégies d’implantation Conclusion et recommandations Sources ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 27 41 42 44 46 47 48 Cookliv’ I2P, Page