Hasbro

mondialisée et repose sur des chaînes de production complexes reliant les pays, les ouvriers et les consommateurs du monde entier. Question 2 : PORTER 1. Concourantes : (Forte 5) * Oligopole sur le marché : principaux acteurs American Mattel, Hasbro, Bandai Namco, Lego * Forte concurrence, impossibilité d’entrer sur le marché, couts réduits de production, couts élevées de promotion et de licences. 2. Produits de substitution : (Relatif 3) * Les consoles vidéo, jeux de simulation

et ordinateurs animés, toupie (Beyblade,Hasbro)... Les fabricants de jouets changent et adaptent leurs jouets très régulièrement de façon à répondre à l'évolution des besoins des enfants et des parents. Ces dernières années, de nombreux jouets sont devenus plus compliqués, avec des feux clignotants et des sons dans une perspective d'intéresser et d'éduquer l'enfant. En France, Mattel ( vtech) est leader sur ce marché avec 14,5 % de parts de marché. Hasbro est l'outsider avec 10,7 % de parts de marché

sectorisé chaque domaine d’activité spécifiques (DAS). Les compétences et le savoir faire de chaque groupe répond donc à la même politique commune et cela permet donc une certaine facilité au vue de la concurrence nationale (SMOBY) et internationale (HASBRO). De plus, l’entreprise est située en France, ce qui justifie un travail de qualité et qui fait donc vivre l’économie française. L’infrastructure peut donc jouer sur sa légitimité d’une entreprise familiale, depuis 50 ans, et qui respecte les normes

acheteur est parents d’un enfant au moins. Identification des concurrents Le marché du jouet et des jeux est très disputé. Hasbro : Hasbro est une société américaine spécialisée dans les jouets et les jeux qui a été créée en 1923 par les frères Henry et Helal Hassenfeld à Providence, Rhode Island. Hasbro est la contraction de Hassenfeld Brothers. Un des produits phares de Hasbro, directement concurrent de Barbie, est la gamme des Littlest Pet Shop : il s’agit des petits poneys, spécialement destinés

2001 : environ 176 millions de dollars - 2002 : environ 159 millions de dollars - 2003 : environ 167 millions de dollars. LA CONCURRENCE Le marché du jouet, est très largement dominé par les multinationales « Mattel » et « Hasbro », « Lego » étant l’unique entreprise européenne qui se situe encore dans le groupe de tête. Sur ce marché, la concurrence est fonction du prix, de la qualité du produit, et des caractéristiques du jouet. Si l’on reprend la distinction des

n'en subsiste que 6. Après des décennies de croissance, Lego encaisse l'apparition des jeux vidéo, la vogue des licences dans le monde du jouet... L'entreprise familiale tente de s'adapter pour ne pas se laisser distancer par les géants américains Hasbro (Pokémon, Action Man...) et Mattel (Barbie...). Mais les problèmes subsistent. En 2000, les comptes ont ainsi été plombés par 800 millions de francs (122 millions d’euros) de pertes. Le chiffre d'affaires a baissé de 5 %. Début 2001, un nouveau plan

n'en subsiste que 6. Après des décennies de croissance, Lego encaisse l'apparition des jeux vidéo, la vogue des licences dans le monde du jouet... L'entreprise familiale tente de s'adapter pour ne pas se laisser distancer par les géants américains Hasbro (Pokémon, Action Man...) et Mattel (Barbie...). Mais les problèmes subsistent. En 2000, les comptes ont ainsi été plombés par 800 millions de francs (122 millions d’euros) de pertes. Le chiffre d'affaires a baissé de 5 %. Début 2001, un nouveau plan

financière I. Analyse Analyse P.E.S.T.E.L Politique : * Harmonisation croissante des standards de qualité à l’échelle européenne Economique : * Saturation du marché par des groupes internationaux de plus en plus importants (Top 3 : Hasbro, Mattel, Lego) * Marché en pleine croissance Social : A) Multimédia. * Evolution très nette du nombre de ménages équipés. * Ménages qui s’équipent de plus en plus. * Pratique du multimédia à la maison, en famille. * Multimédia

 fabricants  mondiaux  contrôlent  40%  du  marché   total  du  jouet  :  un  marché  de  nature  oligopolistique  avec  un  nombre   restreints  d’offreurs  à  l’instar  de  Mattel,  Hasbro,  Bandai  Namco,  et   Lego  qui  sont  les  plus  connus.       Au  niveau  culturel  les  goûts  deviennent  mondiaux,  égalisés  par  des   campagnes  publicitaires  de

n'en subsiste que 6. Après des décennies de croissance, Lego encaisse l'apparition des jeux vidéo, la vogue des licences dans le monde du jouet... L'entreprise familiale tente de s'adapter pour ne pas se laisser distancer par les géants américains Hasbro (Pokémon, Action Man...) et Mattel (Barbie...). Mais les problèmes subsistent. En 2000, les comptes ont ainsi été plombés par 800 millions de francs (122 millions d’euros) de pertes. Le chiffre d'affaires a baissé de 5 %. Début 2001, un nouveau plan