Impact De La Formation Du Personnel

entreprises : marchés actuels, nouveaux marchés, stratégies de positionnement. • Evolution de l’organisation du travail et de la gestion des ressources humaines : point sur le travail en continu, l’encadrement, le recrutement, la formation, la mobilité, etc. • En déduire les impacts sur la profession afin d’éclairer les actions prioritaires à mener pour les années à venir. → Ce travail devra déboucher sur des pistes d’actions portées par la Fédération professionnelle. ÉTUDE PROSPECTIVE - Mai 2013 5

d’œuvre qualifiée. - Limiter le turnover (renouvellement du personnel ou changement de poste) de l’entreprise. - Consolider et développer les savoirs faire par la formation. - Améliorer les conditions et la sécurité au travail. - Améliorer l’organisation du travail. - Maintenir un bon climat social. - Fidéliser son personnel. * Moyens mis en œuvre pour y parvenir  Luc Leroy a : - Créer un système de formation du personnel. - Mis en place de services destinés à améliorer la vie privée

sociétale et de le rendre applicable à tout type d’organisation (entreprises, collectivités, associations, fondations…), de tout pays, quels que soient l'activité et l'effectif. Elle repose sur la volonté de l’organisation d’assumer la responsabilité des impacts de ses activités et de ses décisions sur l’environnement et la société et d’autre part, d’en rendre compte. Le périmètre de la norme concernent les domaines suivants : • • • • • • • les droits de l'Homme l'environnement la gouvernance de l'organisation

| | | | Thèse professionnelle Mastère Management des Systèmes d’information et des Technologies HEC – Ecole des mines de Paris [pic] Les impacts croisés de l’intranet et de l’organisation Sommaire 1. Urbanisation et Intranet 2 1.1.1. Tendre vers l’agilité économique 3 1.1.2. Trois niveau de modélisation complémentaires 4 2. L'urbanisation est un concept 4 3. Une technologie au service de l’organisation 5 3.1. Intranet et réactivité 5 3.2. Concilier division

GPEC QUANTI GPEC QUALI 1) Stratégies RH 2) Politiques de changement en matière RH Process Personnel Administration 3) Gestion d’équipe et de salariés (droit) (motivation) Opérationnel 3) Les motivations stratégiques de la GPEC :

repères essentiels en matière de sociétés (SA, SARL, SNC, EURL) et de Travail Indépendant (BNC). Le volet fiscal - L'organisation fiscale en France. - Les différents impôts en France. Le volet social - Coût de la main d'oeuvre. - La représentation du personnel. - Le contrat de travail. Le volet économique - Circuit économique (modèle simplifié et modèle complet). - L'équilibre selon les "Classiques" et sa conséquence : le libéralisme. - L'équilibre selon Keynes et ses conséquences : l'interventionnisme

Rabat-Salé et Tétouan-Tanger). L’objectif de ce travail est de mener une étude sur l’intégration des TIC dans l’enseignement des sciences physiques au secondaire au Maroc et également de recueillir les opinions des enseignants qui ont bénéficié de la formation à ces outils dans le cadre du programme GENIE. Les résultats obtenus montrent que 94,4 % des enseignants interrogés expriment un grand intérêt pour l’utilisation des TIC dans leurs pratiques pédagogiques. Cependant, seulement 8 % d’entre eux intègrent

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Une méthode participative associant études de cas, exercices pratiques et mises en situation permet à chaque participant de maîtriser les étapes successives de l'élaboration des tableaux de bord et du choix des différents types d'indicateurs. Pour un bénéfice

déterminisme technologique, l’informatique et les TIC sont susceptibles de changer profondément le travail sans pour autant que les salariés le perçoivent directement. L’impact sur le temps des TIC se caractérise par une plus grande délégation du travail (impact plutôt positif) avec la possibilité pour les salariés de s’organiser, en travaillant même parfois depuis chez eux (télétravail). Les TIC permettent donc une liberté d’action plus grande mais, lorsqu’il y a procédurisation cela peut devenir très dangereux

Introduction 5 L’accompagnement du changement sur un projet ERP 6 1 L'implantation d'un projet ERP 7 1.1 Raison d'un changement de système d'information et choix d'un ERP 7 1.2 Organisation d'un projet ERP 8 1.3 Formation de l’équipe 9 2 Le changement issu d’un projet ERP 9 2.1 Approche du changement 9 2.1.1 Définition 9 2.1.2 Deux types de changements 10 2.1.3 Degrés de changement 10 2.2 Risques humains consécutifs à ces changements