Jardinerie

la jardinerie présente des perspectives d’évolution. L’enseigne Truffaut a su répondre aux attentes des clients au bon moment, en leur proposant des produits adaptés. La marque a donc acquis une notoriété nationale avec son évolution constante. En 1929, l’enseigne ouvrait son premier magasin et aujourd’hui elle détient 42 magasins répartis sur la France entière. Truffaut s’est construit un empire considérable pour devenir aujourd’hui le numéro un en France dans le secteur de la jardinerie.

du végétal. Ce secteur pèse d’un poids économique non négligeable en France : 5,9milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2006 pour le marché du jardin. La FNMJ, Fédération nationale des métiers de la jardinerie, fait état d’un chiffre d’affaires de 2,5milliards pour les seules jardineries et graineteries en 2006. « Le nombre de points de vente était alors de 1 870 en France, pour plus de 20 000 employés » rapporte Christiane Weiller, coordonnatrice à la fédération nationale (650 adhérents)

Les fleurs coupées vendues à la pièce Les bottes de fleurs Les coupes ou bacs de plantes et les compositions florales Les bonsaïs Les fleurs séchées La destination des achats Les lieux d’achat Les fleuristes Les grandes et moyennes surfaces Les jardineries spécialisées Les achats sur les marchés et les foires La vente directe par les horticulteurs Les acheteurs Nombre d’acheteurs Acheteurs par sexe Acheteurs par catégorie socioprofessionnelle 3 4 5 6 7 10 11 12 15 16 17 25 28 31 36 41 46 47 49 55

[pic]Logo de 1987 à 2006 En dix ans, Jardiland est devenu l’enseigne phare des jardineries françaises et a multiplié son chiffre d’affaires par six. Parallèlement, en 1984, Sémaphor crée l’enseigne Vive Le Jardin. [pic]Enseigne Vive le Jardin 1990-2000, la filiale espagnole de Jardiland voit le jour. En 1997, Jardiland est consacré leader de la jardinerie en France, avec 87 points de vente dans l’Hexagone. C’est aussi l’année où une nouvelle alliance est scellée

- Gestion des fournisseurs et du personnel (27 points) ........................................ DOSSIER 2 - Régularisations de fin d’exercice (39 points) ..................................................... DOSSIER 3 - Analyse financière de la jardinerie (55 points) .................................................. DOSSIER 4 - Aménagement de l’espace animalerie (19 points) .............................................. p. 1 p. 2 p. 2-3 p. 3 p. 4 p. 4 Le sujet comporte les annexes suivantes :

une cinquantaine de franchises et 11 hors territoire Français (10 en Belgique et 1 en  Espagne).    En 2011 la franchise Villaverde et Pollen­Baobab (jardinerie indépendante) fusionnent pour  devenir le groupe Sévéa, premier groupe sur le marché des jardineries indépendantes  Françaises et 5eme groupe Français de distribution sur le marché de la jardinerie. Le groupe  compte maintenant plus de 185 magasins et une chiffre d’affaires de près de 400 milliions  d’euros. Le capital est entièrement détenu

les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance ;  A l’aide de vos connaissances et de la documentation fournies, vous répondrez aux questions suivantes : 1. 2. 3. 4. Identifiez la finalité de l’entreprise Jardinerie Botanic. Distinguez cette finalité des objectifs fixés. Les objectifs fixés sont-ils en rapport avec cette finalité ? Quels sont les moyens mis en œuvre pour atteindre ces objectifs ? Identifiez les actions qui relèvent plutôt du management stratégique

- L’enseigne continue également d’ouvrir des magasins, ce qui permet d’augmenter sa surface commerciale - Leroy Merlin met ses produits en situation afin de donner des idées aux consommateurs et les inciter à passer à l’action. 5- Le rayon jardinerie nécessite une attention particulière pour continuer à dynamiser les différents points de vente de l’enseigne. Calculez le poids de chaque rayon dans le chiffre d’affaires réalisé dans les magasins de bricolage. Commentez vos résultats. Le CA

Garden Price veut devenir le Lidl de la jardinerie Avec ses prix cassés et son offre réduite, la jeune enseigne concurrence Jardiland et Botanic. Les nains de jardin ont disparu des rayons de Jardiland et de Botanic, mais ils subsistent encore chez Garden Price. Sans complexe, cette chaîne de cinq magasins, créée en 2006 par deux anciens du semencier Vilmorin, espère imposer en France son concept de jardinerie low-cost: dans tous les rayons, ses prix sont inférieurs de 20 à 30% à ceux des

faisait ressentir Mr Armataffet a éprouvé le besoin de créer une jardinerie. De là naît l'entreprise «Fleurs & Plantes du Lac» qui est située dans la zone commerciale du Grand Epagny. Cependant ses connaissances des végétaux n'étaient pas suffisantes il resta donc associé avec Mr Ducarre et Mr Jourdan (un associé à Mr Ducarre). Entre temps Mr Ducarre et Mr Jourdan créent un groupe «Côté Nature» sur Lyon pour y développer les jardineries avec un système de centrales d'achats. En 2001, Mr Jourdan revend