La Concentration De La Grande Distribution

Concentration d’un marché La concentration d’un marché (souvent appelée concentration) est le processus de diminution du nombre d'entreprises pour un marché donné, qui peut engendrer la création d'un monopole. C'est une tendance naturelle de l‘économie de marché à laquelle le droit de la concurrence vise notamment à remédier. Ca = SOMME (Pi) Pi représente la part de marché de la firme i a correspondant à des seuils que l’on se fixe : les deux plus grandes, les quatre plus grandes, etc…

sont en situation difficile, la part du chiffre d’affaires de l’édition française réalisée par ces librairies étant, selon Ipsos, passée de plus de 50 % à 41 % aujourd’hui. La grande distribution et les grandes surfaces non spécialisées s’arrogent le reste ; – une concentration sans précédent dans le secteur de la distribution a lieu : Bertelsmann avec France Loisirs (210 boutiques), Privat (30 librairies) Place Media (13 librairies) et Forum Alsatia (21 librairies) pèsent désormais 155 millions d’euros

et compétences (capacités stratégiques détenues par l’entreprise) 2. Audit externe (OT) Opportunités/menaces futures liées à l’environnement (politique, éco, social, techno, écologique, légal), et au marché (demande, offre, concurrence, clients, distribution, fournisseurs) ⇒ Facteurs clés du succès (capacités nécessaires) Lambin & de Moerloose © Dunod L’analyse SWOT Audit externe 1) Tendances lourdes 2) Situation du marché Audit interne 3) Situation de votre entreprise Opportunités a) FCS

répondrez alors aux questions suivantes (en 5-6 lignes, exercice de synthèse, style télégraphique autorisé pour cette première fiche) : 1.1 Définissez ce qu’est le pouvoir de marché et discutez des moyens de le mesurer 1.2 Discutez du lien entre concentration et pouvoir de marché 1.3 Pourquoi et comment délimiter un marché pertinent ? 1.4 Qu’est-ce que le test du SNIPP ? 1.5 Qu’est-ce que la cellophane Fallacy ? Extrait de la communication de la Commission européenne sur la définition du marché

l'intégration horizontale et celles qui conduisent à des conglomérats visant une simple logique de portefeuille. Lorsque les motifs sont essentiellement stratégiques et/ou productifs on parle de : Concentration horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Concentration verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs) Conglomérats. Les groupes d'entreprises qui se forment sur la base de considérations financières sont souvent dénommés "conglomérats" (i.e.

TD 4 – Economie Industrielle Barrières à l'entrée. Un parfait fonctionnement de la concurrence nécessite une grande souplesse dans le fonctionnement du système économique. Elle suppose notamment une totale mobilité des facteurs : ainsi, le capital, continuellement à la poursuite des profits substantiels, doit pouvoir se dégager des activités devenues peu rentables pour s'engouffrer dans les activités aux performances prometteuses. Cela implique automatiquement qu'il n'y ait aucun obstacle à

Les Médias Grandes tendances Les années 2000 se sont ouvertes sur un paysage des médias profondément transformé. Deux décennies plus tôt, les Français ne disposaient que des trois chaines de télévision et quatre radios « grandes ondes », tandis que la « télématique » balbutiait. Alors que, dans la presse écrite, on assistait à l’explosion des magazines encore dominés par les hebdomadaires, il fallait désormais compter avec des milliers de mensuels spécialisés. Les bouleversements issus de la FM

Etudes de marché XERFI – Parfums et cosmétiques Mars 2010 Sources : Les segments porteurs dans la distribution de parfums et cosmétiques, XERFI – Mars 2010 Parfums et cosmétiques (fabrications), XERFI – Mars 2010 Sur marché parfums et cosmétiques : - Soins = 54% des ventes - Parfums = 28% - Maquillage = 18% Au moins 200 entreprises d’au moins 20 salariés dans fabrication produits hygiène/beauté, nombre relativement stable depuis 2000. Sur cosmétiques conventionnels, arrivée nouveaux entrant difficile

l’entreprise a- Historique L’histoire de LEGO Company débute à Billund, Danemark, en 1932 où Ole Kirk Kristiansen se lance dans la fabrication de jouets en bois. Dans les années qui suivent, la famille Kirk Kristiansen transforme son petit atelier en une grande entreprise à succès, avec un effectif actuel d’environ 9.000 salariés. La production des produits LEGO est assurée dans ses usines du Danemark, de Suisse, des États-Unis, de République Tchèque, de Hongrie et de Corée. Le petit-fils du fondateur, Kjeld

dépendant de l’étranger pour son approvisionnement énergétique. VII. Structure de la distribution La structure de la distribution allemande se caractérise par : - le nombre important de petits magasins indépendants ; - le faible niveau de concentration du secteur, en comparaison avec les principaux marchés européens (France, Royaume-Uni, Belgique) ; - La prédominance de la distribution dans les centres villes et les zones urbaines ; - la faible implantation du format "hypermarché"