La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

Définition du recrutement : Le recrutement est l’ensemble des actions misent en œuvre pour trouver un candidat ou des candidats correspondant aux besoins de compétences requises pur exercer un poste de travail donné dans une entreprise. avantages inconvénient Recrutement interne Cout moindre (recherche de candidats et cout administratif) Prise de poste et l’intégration facilitées : le collaborateur connait déjà l’entreprise Perspectives d’évolution professionnelle pour le personnel

CROISSANCE ET CONCENTRATION I LA CROISSANCE DES ENTREPRISES. II LA CONCENTRATION. I LA CROISSANCE DES ENTREPRISES. 1. NOTION DE CROISSANCE La croissance est 1 processus qui aboutit à 1 augm. de la taille de l'entrep. Elle entraîne une transformation de ses structures, ou de ses activités. Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : utilisation de + mat.1ères, +personnel, meilleurs résultats, nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. La mesure de la croissance

|Principe et caractéristiques : | | |Une entreprise est dite spécialisée lorsqu’elle n’exerce qu’un seul métier | |

d'autant plus grand que le taux de croissance et le taux de rentabilité prévisionnels sont plus élevés. La grande entreprise a non seulement plus de facilité pour se procurer des fonds, mais elle les obtiendra aussi dans des conditions plus avantageuses (taux d’intérêt plus bas, crédits plus longs, etc.) ← Sur les fournisseurs: le volume des achats réalisés par la grande entreprise lui donne un pouvoir de pression lui permettant d'obtenir des conditions de prix, de qualité, de délais plus avantageux

d’économie-droit Dans un développement structuré expliquer quels sont les avantages et les inconvénients d’une croissance externe. Introduction : Selon la situation de l’ensemble des indicateurs économiques d’une entreprise, le dirigeant peut choisir entre deux formes de croissance : une croissance interne ou externe. La croissance externe s’effectue par le regroupement de plusieurs firmes et/ou l’acquisition par une entreprise d’unités de productions déjà existantes. Il peut s’agir d’une association

1. Introduction…………………………………………………………….page 2 2. Qu’est-ce que le télétravail…………………………………….……….page 3 3. Quel est l’équipement nécessaire………………………………………page 4 4. Avantage / Inconvénient……………………………………………......page 5 5. Quels secteurs peuvent être concernés par ce télétravail……………….page 6 6. Conclusion...……………………………………………………………page 7 • Introduction : Dans cet objet d’étude, je vais vous parler du télétravail en général. Qu’est-ce

maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la croissance * Forte concurrence * Mondialisation des marchés * L’émergence des NPI Face à ces évolutions, les entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique d’après-guerre mais devenait obsolète par rapport à certaine stratégie nouvelles

Légalement une entente suppose donc l’existence d’un accord et d’un effet négatif sur la concurrence. = Un accord de volonté entre deux entreprises (au minimum) autonomes ayant pour objet ou pour effet de porter atteinte à la concurrence. 2. L’abus  de  position  dominante     Pour qu’il y ait abus de position dominante il faut donc réunir deux conditions : -Une entreprise (ou un groupe d’entreprise) doit être en positon dominante - Elle doit exploiter abusivement cette position sur le marché. Les  pratiques

Une entreprise peut développer son activité selon deux modalités :  • La croissance interne : c’est un processus de développement qui s'effectue à l'intérieur de l'entreprise, par la réalisation d'investissements destinés à accroître les capacités productives (par l'achat de nouvelles machines ou la construction de nouvelles usines), commerciales (par l'ouverture de magasins ou le renforcement du réseau de distribution propre), ou le potentiel de recherche (augmentation des dépenses en R&D)

1. Chaîne de Valeur (Porter) La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités