La Gestion Permanente De La Trésorerie

La Gestion de la Trésorerie A quoi correspond une bonne gestion de la trésorerie ? • Assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût • L’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment Maintenir une encaisse minimum • Maximiser le rendement et les placements de ses excédents de trésorerie éventuels • Maintenir un certain niveau de trésorerie • Réduire l’impact négatif de cette la rentabilité des disponibilités oisives en leur assurant de bons placements

l’éducation INSTITUT AFRICAIN DE MANAGEMENT (Groupe IAM) BP: 15391 Dakar – 7606 Mermoz Tel: 221 33 869 36 36 / Fax: 221 33 825 71 00 E-mail : iam@sentoo.sn / site web : www.iam.sn MEMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME L’OPTIMISATION DE LA GESTION DE LA TRESORERIE DE L’ENTREPRISE : CAS DE LA LONASE Présenté par : Mr ESSIE Ginère Pour l’obtention du Master of Sciences 1 Option : Banque et Ingénierie Financière Directeur de Recherche : Mr Aboubacar DIANTE Encadrement de Stage : Mr Mamadou GUEYE

D’UNE GESTION DE TRÉSORERIE _1_ Une trésorerie excédentaire ne reflète pas toujours une bonne gestion financière de la collectivité _2_ Réduire les frais financiers en optimisant le recours à l'emprunt _3_ Optimiser les relations avec les fournisseurs par la maîtrise des délais de règlement _II_ LA MÉTHODE POUR GÉRER LA TRÉSORERIE _1_ Bâtir un plan de trésorerie _2_ Les démarches nécessaires pour atteindre une gestion rationnelle de la trésorerie _III_ LES OUTILS DE GESTION DE TRÉSORERIE 1)

financier La moyenne de ce ratio est à deux, le plafond est à 4. Bilan Fonctionnel Doctrine Endettement global < = Capitaux propres Ou 36 Dettes / Capitaux propres < = 1 Banque = EG / Capitaux propres = 2 plafond 4 EG = Dettes permanentes + CBC + Intérêts courus non échus C- Capacité à rembourser Endettement Global (dettes+CBC) ou Dettes Pers des Ressources stables / CAF = Nbr d’années nécessaires pour rembourser les dettes Ce ratio ne serait excéder 3, 4, 5 max la CAF.

AUDIT DE LA TRESORERIE 1 INTRODUCTION GENER ALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l Audit Opérationnel sera centrée sur l Audit de Trésorerie en tant qu application de la démarche « audit opérationnel ». L Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou internes. Si l Audit Financier porte sur la régularité, la sincérité et l image fidèle des états financiers

l’activité de l’E). S’en suit le Bilan. Il regroupe le court terme car pas de report. A N1, les compteurs se mettent à 0. Document comptable synthétisant l'ensemble des charges (Charges réelles (là où le solde de trésorerie est constaté), les charges fictives (charges où il n’y a pas de trésorerie : compte dotations, amortissements, provisions) et des produits (activité) d'une entreprise ou autre organisme ayant une activité marchande, pour une période donnée, appelée exercice comptable. Ce document donne

montant de trésorerie votre entreprise a-t-elle besoin pour assurer son fonctionnement régulier ? Comment optimiser le recours aux financements à court terme ? La plupart des chefs d’entreprise connaissent les réponses, peu ont l’opportunité d’aller au bout de leur mise en œuvre. Voici quelques exemples simples d’optimisation : Les composantes du problème A chaque échéance importante, voire chaque matin, les chefs d’entreprise se demandent comment ils pourraient améliorer leur trésorerie et réduire

DIAGNOSTIC FINANCIER Troisième édition Q Éditions d’Organisation, 2003, pour la présente l’édition ISBN : 2-7081-2902-3 Chapitre 2 LE BILAN VU PAR UN GESTIONNAIRE, APPELÉ « BILAN FONCTIONNEL » Le bilan est un document fondamental en gestion dans la mesure où il permet de connaître le contenu détaillé du patrimoine d’une entreprise. Cependant, outre cette information utile, le bilan constitue une vraie mine de renseignements, que nous allons développer dans ce chapitre. 1 Les objectifs

Sommaire Qu’est-ce que la finance d’entreprise ? 3 Principe d’objectivité 6 Principe de périodicité 6 Principe de prudence 6 1. Compte de résultat 6 2. Les soldes intermédiaires de gestion 8 3. La capacité d’autofinancement 10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients

Gestion des entreprises SOMMAIRE I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le