La Gestion Permanente De La Trésorerie

d’éclairer la décision. Plusieurs partenaires de l’entreprise sont concernés par l’analyse financière pour prendre la bonne décision : Les partenaires internes : L’actionnaire cherche à cerner la rentabilité et le risque, le dirigeant à mener une bonne gestion, et les salariés à, s’assurer de la pérennité de l’entreprise et d’une meilleure politique des salaires pour eux. Les partenaires externes: Le banquier cherche à apprécier la solvabilité, la liquidité et la structure de financement; le fournisseur

d’éclairer la décision. Plusieurs partenaires de l’entreprise sont concernés par l’analyse financière pour prendre la bonne décision : ¾ Les partenaires internes : L’actionnaire cherche à cerner la rentabilité et le risque, le dirigeant à mener une bonne gestion, et les salariés à, s’assurer de la pérennité de l’entreprise et d’une meilleure politique des salaires pour eux. ¾ Les partenaires externes: Le banquier cherche à apprécier la solvabilité, la liquidité et la structure de financement; le fournisseur

d'analyse financière……………………………………………... . 15 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 17 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 26 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 36 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 43 Guides de travaux pratiques………………………………………… 59 Cas n° 1

financière……………………………………………... . 15 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 17 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 26 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 36 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 43 Guides de travaux pratiques………………………………………… 59 Cas n° 1

|42 097 798,16 | | | | | | |Trésorerie Actif |6 753 767,43 |Trésorerie Passif |2 572,78 | |TOTAL ACTIF |225 149 912,54 |TOTAL PASSIF |225 149

diagnostic n’explorait jusqu’à présent que l’environnement des partenaires (les non-partenaires étant perçus que comme des partenaires potentiels) - La prise en compte des a-partenaires entre dans le cadre de la mondialisation croissante - Si la mauvaise gestion est la cause de nombreuses difficultés dans la vie des entreprises, une autre cause de plus en plus fréquente vient aussi de la mauvaise adaptation de l’entreprise à son milieu - Mauvaise adaptation = prise en compte insuffisante ou erronée des relations

2006 ISBN:2-7081-3645-3 Editions d’Organisation- Method’sup - Le diagnostic financier - 15.5 x 21 - 12/5/2006 - 14 : 25 - page 35 Chapitre 2 LE BILAN VU PAR UN GESTIONNAIRE, APPELÉ « BILAN FONCTIONNEL » Le bilan est un document fondamental en gestion dans la mesure où il permet de connaître le contenu détaillé du patrimoine d’une entreprise. Cependant, outre cette information utile, le bilan constitue une vraie mine de renseignements, que nous allons développer dans ce chapitre. 1 Les objectifs

financier……………………………………. 13 Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 15 17 26 36 II. 43 59 60 61 63 67 69 73 79 82 85 89 Guides de travaux pratiques………………………………………… Cas n° 1 Cas

financier……………………………………. 13 Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 15 17 26 36 II. 43 59 60 61 63 67 69 73 79 82 85 89 Guides de travaux pratiques………………………………………… Cas n° 1 Cas

Altman Indicateurs de type synthétique qui détectent à l’avance les difficultés de l’entreprise. L’ensemble de ces indicateurs s’appel les fonctions scores. B- Fonction scores contrôle du bilan C- Fonction scores de Conan & Holder Référence en gestion Une fonction score est établie en fonction du comportement d’une entreprise seine ou en difficulté à base d’une analyse factorielle discriminante. L’utilisation de cette fonction permet de savoir si l’entreprise est seine ou s’il y a défaillance